“装置停工期间使用的钝化清洗液入厂时，公司大检修安全质量承包点人员及时协助做好运输和卸车的协调工作，避免车辆在厂内长期滞留占道。”2024年4月23日，中国石油锦州石化化工一联合车间HSE总监向记者介绍。这也是这个公司大检修安全质量承包点人员服务大检修的一个缩影。

　　今年大检修装置多、任务重、时间紧、队伍新，为此，锦州石化整合大检修管理力量，按装置、分专业划分大检修安全质量承包点。各承包点由公司领导、首席专家、各部门领导以及专业职能部门管理人员组成，负责大检修期间停、修、开全过程工作的协调和专业指导。专业职能部门人员为承包点提供专业服务，确保在计划时间内“安全、优质、绿色、受控”完成大检修及重点项目工程建设工作，实现一次开车成功。

　　锦州石化大检修安全质量承包点人员紧盯现场，按照责任分工，统筹管理，深入现场、深入员工和承包商队伍，全面掌握人员、施工等方面情况，形成奋战大检修的整体合力。结合自身工作分工和专业特长，安全质量承包点人员各司其职落实责任，及时发现和协调解决问题，形成闭环管理。对于现场督导检查中发现的违章行为，及时督促其立即整改，提醒属地监护人和承包商监护人提高履职监督能力，并对存在典型、重复性问题的责任单位予以考核。

　　在各承包点人员的督导下，锦州石化检修作业风险得到有效防范，重点项目节点受控，形成了一体化、系统化、合规化的管理体系和工作流程，为全力以赴打好今年第一场攻坚战奠定基础。