据中国石化发布消息，近日，中国石化安庆石化在做好送清凉、细致落实各项防暑降温措施，帮助改善承包商一线施工人员食宿条件等人文关怀工作的同时，健全“油转化”项目建设激励机制，促进各承包商进一步强化安全和质量意识，提高安全和质量管控水平。

   “油转化”项目自开工以来，安庆石化坚持严管与激励并举，既从严管理、加强考核，又正向激励、鼓舞干劲，打好约束与激励的“组合拳”，促进项目建设。该公司分管项目的副总经理每周六晚上主持召开工程协调会，强化管理，协调和推进工作。会议的一项重要内容是安全、质量专业管理部门通报当周检查发现的安全和质量问题，曝光问题，进行溯源分析，点评好的做法，进行推广。该公司项目部还在项目现场设置了电子红黑榜，对每周检查的问题和好做法、好经验进行滚动播放。针对问题，专业管理部门还会跟踪督促和指导相关承包商及时进行整改，监督部门对问题整改情况进行专项监督。与此同时，该公司项目部先后开展了“比学赶帮超”劳动竞赛、“大干50天”劳动竞赛、“项目之星”评选等活动，以表扬先进、鼓舞士气、激发干劲，高质量推进项目建设。