近日，湖南石油第九届易捷年货节落下帷幕，活动销售额和盈利水平均创历史新高，销售额完成目标任务的108%；其中基础品类年货同比增幅10%；毛利额同比增幅6%；油非互动投产比117%，同比提升15个百分点。该公司通过创新优化经营管理机制，通过节会营销、考核引领、商品优选、强化督导、样板店打造等手段，精准发力，全面提升年货营销能力。

   节会营销，锻造品牌影响力。搭建优质年货销售平台，举办“新年囤货666 如虎添易捷节高”湖南石油第九届易捷年货节启动会。湖南石油分公司企地联动，跨界合作，多方联动，助力乡村振兴，服务地方经济发展。启动会当天同步直播带货。红网、新湖南等多家媒体争相报道，大大提高了品牌声量。

   精心策划，强化考核引领力。湖南石油在总结前八届年货节经验的基础上，精心策划活动方案。调整优惠力度，首次派发粮油奶折扣券，提升活动投产比；增设毛利任务完成率考核奖项，加大毛利考核奖励力度，激励重点向县公司和门店倾斜，活动兑现给县公司和门店的激励占考核激励总额的56%，体现了“按劳分配，多劳多得”的激励导向，活动毛利水平和基层员工积极性大大提升。

   强化督导，提升门店执行力。抓好年货营销培训，发挥《湘知捷伴》门店运营导刊的引领作用，通过员工有奖互动、强化内容宣贯、爆款商品介绍、门店陈列及优秀经验介绍等，指导一线员工迅速熟悉活动内容，提升营销技能；省公司机关开展全员“店小二行动”专项督导帮扶行动，党员走出机关，深入一线，服务基层，从聚焦门店、员工赋能、客户体验、品类管理四个方面指导帮扶，助力拓市增效；坚持“日通报、日对接、日调度”机制，召开年货节专项工作推进视频会，及时总结经验、调整优化方案，确保活动效果。

   做大门店，发挥示范带动力。全省精心打造240座年货样板店，各分公司以省级样板店为模板，迅速行动，打造市级样板门店，精心布置，营造浓浓年味。活动期间，240座年货样板店销售额占全省基础年货销售额的36%，平均单店营业额为非样板店的3.3倍，起到了良好的示范作用。