今年以来，面对主供炼厂检修、新冠疫情反弹、总体资源偏紧等多重不利因素影响，湖南石油全链条优化成品油资源调运配送，“一条龙”抓实物流运行全环节节费，库站配送运杂费在前5年持续大幅压降的基础上，今年1-9月节约2269万元，为公司降本增效贡献了重要力量。

　　舞活“龙头”，在一次资源到位率上精雕细琢。一次资源到位率是物流降本节费的重中之重。该公司强化全省一盘棋运作，时刻紧盯油库库存、加油站销售、资源在途等情况，均衡摆布全省库存资源，管输、水运、铁路、公路相互支持、补充，规避一次资源不到位而引起的跨区非优化出库；开辟统采业务创大效益，发运水运统采 6.53万吨，从资源源头配合销售公司做大一次资源综合节费；克服疫情反弹影响，协调开通船舶运行绿色通道，继续开展与中石油、中海油及江苏、浙江跨系统、跨大区资源串换业务，减少运输距离和进货成本，实现一二三次综合优化节费，仅二季度常德公司中油公路地付0.97万吨一项节约二次配送运费150万元。

　　激活“龙身”，在运距复核跨区优化上精益求精。坚持“线路最优、运距最短、运费最省”的原则，采用电子地图与现场核查相结合的方式开展运距复核，重点核实跨区、绕道运距，路况发生变化及与电子地图有差异的，均实地复测，划定最优线路，启用新运距以来节费200万元，排名销售系统第2。

　　摆活“龙尾”，在二次配送精准度上锱铢必较。利用大数据分析，以物联网技术为支撑，动态掌握全省加油站库存资源现状，充分考虑各地市经济发展、网点建设、道路变化等实际情况，兼顾特殊时段消费特点及应急需要，精细精益调度，统筹全省资源，提升“二次配送执行到位率”；持续协调好政府职能部门的关系；省公司调度分头到基础工作薄弱的地市现场帮扶，一站一策理顺调度流程，确保每一笔配送计划都在当前资源、道路条件下的最优线路上运行，尽管受油价上浮影响上调了公路运价，1—9月库站配送吨费仍同比下降1.5%，节费222万余元。