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湖南石油加力数质量管理强品牌促增效
中国石油化工产业(战略)协作联盟网】    文字:【 】    我要投稿
    关键词:湖南石油    数质量管理    
    湖南石油通过“五个加力”进一步强化数质量管理,坚持“服务经营、服务客户”,突出“关口前移、重心下移”,发力“内抓降耗、外抓协调”,充分彰显了“中国石化”的金字招牌,提升了广大客户的满意度,促进了公司经营创效增长势头更加强劲。1至4月,该公司经营总量计划完成率和同比增幅分别排名销售企业第1名和第2名,零售量计划完成率和同比增幅分别排名销售企业第3名和第2名。

    加力检验检查,全面织牢风险“防控网”。运用案例加强数质量警示教育,强化全员“每一滴油都是承诺”的责任意识。严把全流程数质量管控关,坚持紧盯严抓外采油品质量检验,严格落实在国家规定指标基础上企业新增汽油9项、柴油6项指标的检测,今年1-4月,共检测外采油品125批次,抽检油样1646批次,接受政府职能部门抽检41批次,未发现不合格油品。突出强化数质量管理薄弱点,重点加大“他有我营”站、合资合作站抽检力度,今年已对近百座“他有我营”站、合资合作站进行了全面抽检和随机抽查,共检测油样299批次。全面进行风险评估和自查自纠,确保数质量管理不存在“盲点”,擦亮中国石化金字招牌。

    加力地罐交接,全覆盖消除超耗“风险点”。大力推进“争议罐表清零”行动,对液位仪中心平台大数据分析得出以及承运方、加油站反映的争议罐表,与承运方共同完成了314个争议罐表重新检定,出具了合格罐表。大力开展“5个100%考核激励”活动,规定在自动计量率达到100%的基础上,对单项指标达到“双百”、“三个百”、“四(五)个百”的按天考核分别加0.1分、0.2分、0.5分,有效提升了液位仪应用质量。大力执行“超耗赔付”制度,明确“超耗赔付”方式,与“月度薪酬、季度考核、年度评先”三挂钩,1-4月共落实超耗赔付金额约24万元。

    加力损溢管理,全流程夯实降耗“创效点”。突岀结果导向,调整降耗创效考核权重,季度垂直考核、季度红旗评比、年度评优评先考核占比由原来的13%-20%调至40%-50%。开展“五进五帮”专项工作,实施分片帮扶、分层帮扶、分项帮扶,深入库站蹲点“解剖麻雀”,重点对进货损耗较大和保管损耗管理较差的12座油库,把脉问诊,对症下药,“百日攻坚创效”第一个月已初见成效,进货损耗同比减少123吨,保管损耗率、零售重量损耗率均不同程度下降。坚持把数质量工作融入经营一盘棋,数质量部门参与每周经营调度会,及时商议、解决经营过程中涉及的数质量问题,切实提升降耗增效水平。

    加力质检建设,全方位提升源头“把控力”。加强资金保障,在2019年投入800余万元更新一批质检仪器的基础上,今年又投入200余万元添置了一批高精仪器。加强自身建设,深入开展“争创三美质检室”活动,晒“质量卫士”风采、晒质检室创意布局、晒质检工作质量;录制5期基础质检操作视频、1期紫外荧光定硫仪维护保养视频和1个数质量一体化管控课件,采取“云培训”方式,组织了3期远程培训,共计354人次参与培训。加强“质优量足”的品牌形象展示,通过网上“云直播”向客户宣传油品知识、介绍质检仪器,演示质检流程。

    加力打非治违,全区域助力规范市场。全力配合各级政府开展成品油市场“打非治违”工作,积极向湖南省市场监督管理局汇报成品油行业现状,推介江苏、山东等省的市场监管经验,配合省市场监管部门筹备成品油行业监管会议,协调质检院检测地市“打非治违”查获油品,将质检报告出具时间由15个工作日加快到3个工作日,且化验结果当天就可提交,支持各地政府提高了“打非治违”办案效率。





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来源:中国石化新闻网 作者:雷友曦 唐宇博 全青丰 时间:2020年5月9日 浏览922次
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