天津石油充分发挥零售创效龙头作用，紧紧围绕“忠诚客户不丢、刚需销量不减、市场份额不降”目标，建立晚间手机视频会沟通机制，开启“白天抓落实、晚间拓思路、早起干工作、睡前做总结”的零售工作新模式，确保各项举措快速推动，全力以赴投入“百日攻坚创效”行动，群策群力拓销增量。

    零售线条围绕“拓量增效”，开展全方位竞赛活动，通过联量、联效、联管理，从经营和管理两方面设置评比指标，分别在分公司、加油站、员工层面设立评优奖项，激励零售线条员工充分发挥攻坚创效当先锋、担当作为做表率的积极作用。

    百日攻坚创效行动以来，通过开展“踏青趣春油惠”充值专项营销活动，努力做大加油卡业务，带动充值额环比增加，超预期任务15%；在持续开展的网约车营销活动中，策划开展邀新排位赛，加强线上互动宣传，努力做强规模优势。

    在33座重点高速国省道站推出柴油满额赠餐活动，专门解决柴油客户复工路上吃饭难问题，带动柴油客户群客户增加；同时，努力做优业态升级。快速推进汽服网络布局和升级，同步推出加油满额赠洗车券营销政策，并在疫情期间升级推出洗车消毒服务。并通过引入优质异业资源，配套部署洗车棚等设施，构建“加油洗车”新场景，实现加油站的业态升级。