天津石油充分发挥零售创效龙头作用,紧紧围绕“忠诚客户不丢、刚需销量不减、市场份额不降”目标,建立晚间手机视频会沟通机制,开启“白天抓落实、晚间拓思路、早起干工作、睡前做总结”的零售工作新模式,确保各项举措快速推动,全力以赴投入“
百日攻坚创效”行动,群策群力拓销增量。
零售线条围绕“拓量增效”,开展全方位竞赛活动,通过联量、联效、联管理,从经营和管理两方面设置评比指标,分别在分公司、加油站、员工层面设立评优奖项,激励零售线条员工充分发挥攻坚创效当先锋、担当作为做表率的积极作用。
百日攻坚创效行动以来,通过开展“踏青趣春油惠”充值专项营销活动,努力做大加油卡业务,带动充值额环比增加,超预期任务15%;在持续开展的网约车营销活动中,策划开展邀新排位赛,加强线上互动宣传,努力做强规模优势。
在33座重点高速国省道站推出柴油满额赠餐活动,专门解决柴油客户复工路上吃饭难问题,带动柴油客户群客户增加;同时,努力做优业态升级。快速推进汽服网络布局和升级,同步推出加油满额赠洗车券营销政策,并在疫情期间升级推出洗车消毒服务。并通过引入优质异业资源,配套部署洗车棚等设施,构建“加油洗车”新场景,实现加油站的业态升级。