按照集团公司“百日攻坚创效”行动部署要求，福建炼化公司制定实施了《福建炼化公司“百日攻坚创效”行动方案》，从3月23日至7月15日分三个阶段深入开展“百日攻坚创效”行动，动员广大干部员工以超常决心、超常举措、超常力度大干、苦干、快干一百天，千方百计把受疫情影响的经营效益和项目建设进度抢回来、补回来，奋力夺取疫情防控和生产经营、项目建设“双胜利”。

    福建炼化围绕安全环保、增效创效、生产经营、成本控制、工程建设等任务确定了百日攻坚创效五大目标，制定了包括统筹推进安全平稳生产、炼油优化增效和化工提质升级、降低库存成本、项目建设、成本管控、资金管理运作、政策落实等7个方面重点措施。一是狠抓安全平稳生产，筑牢创效基础。确保安全生产，实现环保运行；加强生产管理，实现平稳运行。二是狠抓炼油优化增效、化工提质升级。抓原油原料采购和运输降本；抓计划统筹与运行优化，努力挖潜增效；抓产品结构调整，以销定产保增效。三是有序降低库存成本。降低原油、半成品、成品库存成本；降低物资库存成本。四是积极推进项目建设。古雷一期项目详细设计全部完成、土建结构基本结束、工艺管道安装全面开展、设备安装基本完成、公用工程陆续中交。五是进一步加强成本管控。炼油吨油变动费用、化工吨产品变动费用、化工吨产品完全费用比年度预算降低；提高修理费使用效率，大力压降非生产性支出。六是全面加强资金管理运作。开展适当合规的贸易融资，降低融资成本；适当增加贴息票据结算量，获取更高的资金收益；采用境内外购汇组合策略，减少购汇成本。七是努力做好政策落实工作。积极落实国家防疫惠企政策，确保阶段性减免社保缴费类政策以及有关专项费用减免政策落实到位。

    该公司成立了由公司党政主要领导挂帅的“百日攻坚创效”行动领导小组，下设运行优化组、安全环保组、效益成本组、工程建设组、考核监督组、宣传工作组等6个工作组，分别由公司分管领导担任组长，各相关业务部门负责人组成。该公司要求各部门、各合资公司按照“一手抓疫情防控、一手抓生产经营”的总体安排，结合实际相应细化具体的行动措施，抓紧抓细抓实，以月保季、以季保年，集腋成裘、聚沙成塔，积小胜为大胜，全力以赴完成百日攻坚创效目标，为实现全年目标任务打牢坚实基础。

    福建炼化将百日攻坚创效行动工作部署迅速传导到权属合资企业，福建联合石化公司、福建古雷石化公司、福林气体公司、福华气体公司等合资公司积极响应，纷纷行动，结合实际制订了百日攻坚创效的具体行动计划，齐心协力，共克时艰，掀起百日攻坚创效行动热潮。