天津石油咬定百日攻坚创效目标任务，牢固树立过紧日子思想，坚持价值引领，完善业财融合机制，在统筹资金运作，深挖降费潜力上下苦功，在持续攻坚克难中求突破，取得阶段性成果，实现降本减费出效益。

   完善测算机制，功夫下在事前。公司进一步完善预算机制，将资源顺推法运用到事前测算分析中，与当期效益预测相结合，引导经营正向发力，为采销节奏提供测算依据，合理评估效益预期成果。密切关注公司各项考核结果，加强对标，定标杆找差距，争取效益最大化。

   强化效益测算，任务逐级压实。为了让攻坚创效行动方案在持续推进过程中收到实效，财务资产部组织对九家分公司进行了效益测算培训，指导分公司掌握效益测算方法，及时了解自身效益进度，根据市场情况，调整经营策略，为保障完成全月效益指标助力。同时，对效益完成测算延伸到单站，督导各分公司开展单站效益对标，重点分析负效、低效站效益情况，制定扭亏脱困措施。按照百日攻坚创效要求，分解降费任务，细化变动费用控制目标，强化厉行节约意识，启动费用超预算预警，实施事前、事中严格管控，不断提升费用使用效率，确保实现控费效果。

   做好“加减法”，挖潜就有成效。通过强化效益统筹，加强测算引导，公司财务资产和经营管理部门密切协同，努力实现资源增效。通过持续深入推进资产盘活工作，大力挖潜，实现增效700余万元。在做好“增”的加法同时，着力做好“降”的减法。通过压实降本减费责任，落地惠企政策，推行设备自维修等，下大力降费降耗，挖潜增效，多措并举，强化日常操作费用压减力度，实现吨油变动费用比销售公司下达计划节约28元，节约幅度达到29%。此外，深钻细研税费政策法规，坚持合法合规，用好用足新出台的税法减免政策和疫情期间国家及天津市出台的惠企政策，同时巩固上门收款降费成果。