3月23日，在集团公司“百日攻坚创效”行动动员（视频）大会后，石炼即组织中层干部会议贯彻落实，确定从四方面着力，锁定增效创效、优化创效、政策支持、抓好检修四大目标，发动职工快速行动，全力推进攻坚行动计划。

    会议通报了疫情以来外部环境对公司生产经营造成的重大影响，分析了企业当前及今后生产经营状况，结合企业实际石炼决定从围绕“提效精进”工作年的各项任务目标、群策群力降本增效、领导带头制定措施、营造氛围做好宣传四方面着力展开工作，他们要求职工牢固树立“一切成本都可控”的理念，推动各项降本减费措施落地见效。各级领导要增强“主人翁”意识，对照任务目标，逐项制定工作措施、控制目标、具体负责人和时间节点，同时制定奖惩办法及时予以激励或考核，保证有序推动任务目标按计划实现。同时广泛宣传发动职工，把包括承包商在内的全体干部职工凝聚到“百日攻坚创效”行动中来，努力为企业建设发展做出贡献。

    石炼还提出以完成锁定的四大目标，为 企业“百日攻坚创效”行动重点工作和目标任务，同时明确四大目标任务责任单位。

    增效创效。生产经营部门既要紧盯生产，更要抓住市场，主动跟踪，加大开拓力度，努力做大各个产品的市场份额，向市场要效益。

    优化创效。坚持以市场为导向，着力突出市场在生产管理体系中的引领作用，生产组织部门要提高市场敏感度，快反应，不断优化调整产品结构组织生产。

    争取政策支持。要善抓有利时机，在增加效益的同时，尽快有效消化高价库存，计划经营部门要主动争取、持续关注配置计划。

    抓好检修。设备工程、安全环保、相关运行部等单位，要切实将安全摆在首位，加强过程管控，着力抓好检修质量，确保所有检修装置一次开车成功，生产组织部门要充分发挥装置加工能力，最大负荷组织生产，确实把“百日攻坚创效”行动，做实、做出成效。