近日，湖北化肥公司启动能力薪酬体系构建工作，以前期岗位价值评估结果为切入点，着力建设与“岗位能力绩效”三挂钩的薪酬分配模式，创新尝试岗位与个人能力挂钩，个人能力与绩效对应，绩效与贡献相匹配、贡献与能力相结合。

　　该公司一直沿袭“岗位绩效”的分配模式，即以岗定酬，在体现员工能力水平、提升能效作用、牵引能力拓展等方面，缺乏激励约束作用，带来人才结构、学习动力、工作能效等方面的矛盾，制约可持续发展。为深化国企改革三年行动计划，加快“三能”机制建设，公司开展岗位价值评估，取消班长兼技师等岗位，破解岗位和职位混编难题，建立薪酬体系与岗位等级的对应关系，并进一步聚焦员工个人能力价值提升，构建与员工能力提升相匹配的薪酬体系，推动员工成长和企业转型。

　　公司坚持为岗位价值、能力水平、业绩贡献付薪的理念，成立工作专班，明确各单位主要领导为第一责任人，倒排时间表、制定流程图，并广泛宣传发动，强化沟通反馈，上下贯通形成工作合力。他们紧盯节点，清单式管理、销项制落实，全力推动能力薪酬体系员工信息填报培训；员工工作经历、职级、任职时间、工种、专业等信息采集，建立能力薪酬数据模型；三支序列队伍胜任能力基本资格、比例设计，能力薪酬标准设计；能力薪酬管理办法及分配方案制定等工作落地，引导员工持续提升能力素质，激活每一个细胞，确保能者上、平者让、庸者下的薪酬机制改革取得实效，提升核心竞争力。