“今年1-6月，全区实际操作成本同比减少23.8%。”8月3日上午，江汉油田江汉采油厂新沟采油管理区副经理魏军公布了一串亮眼数据，标志着该区上半年“百日攻坚创效”行动显著收效。

   进入三季度，该区在“持续攻坚创效”行动中出妙招，挖潜力，控成本，增效益，通过“四耕四田”举措，有力推进“持续攻坚创效”行动，确保年度目标任务圆满完成。

   精耕“效益增收田”，止住效益“渗漏点”

   “要向精细管理要效益，堵塞效益流失‘渗漏点’。”该区经理王孝权上半年工作会上说。

   管理区围绕盘活闲置资产、降低能耗、油井实施间抽等方面，全面开展节能降耗和技术攻关，确保控本增效。对全区一百多口低产低液井液量和产量摸排，对17口油井实施间抽，累计节电2万多度。实施油井调参和调平衡10余井次，累计节电9000度。充分挖掘闲置设备设施潜力，将回收的5口闲置抽油机，分别安装在5口所需油井上，同比节约费用50%。

   “把“自己干”常态化，促攻坚创效开展。”该区一线班站强化员工自修能力，让“自己干”形成“新风尚”。员工自己对各类机泵、抽油机、电焊机、拖拉机、打草机、测试仪等自检自修；对长停井、待作业井套管放油，增加原油效益；对各类管线更换、补漏等工程自行维修更换；针对井场道路的坑洼，组织道路自修，节约车辆台班运费。

   截至上半年，全区8个一线班站攻坚创效项目累计达三百余项，节本成效近90万元。

   细耕“绩效考核田”，保障责任“硬落实”

   “要立足‘1331’绩效考核对标模式，保障攻坚创效责任‘硬落实’。”管理区党总支书记丁翔有力压实全员攻坚创效责任。

   该区立足“1331”绩效考核原则，强化落实责任考核及管理办法，对照员工在工作态度、工作业绩和工作效率中的比例高低，公开评定绩效工资收入，提升员工积极性，营造浓厚比拼氛围。

   老新站员工郑红兵因多次在完成本职工作之外，主动帮助采油岗完成洗井、设备保养等工作，被公推为“创效明星”。他的绩效工资每月浮动增补10%至20%。马25站副站长李广军、马36站青工宋维军，在“攻坚创效”行动中均立下“汗马功劳”，实现创效最大化，牢牢占据本站绩效考核“排头位”。

   今年1-7月，该区员工绩效考核工资总数同比增加60%，员工之间绩效考核工资差额从10%、20%、30%……不断递增拉大，切实晒出了差距，晒出了成效。

   巧耕“油井管理田”，采油时率“促向上”

   “要对油水井‘精巧’管理，科学动态调整，促采油时率箭头朝上。”该区对油井管理“严密监管”，部署实施马89转注、老2斜-4-5转注、老7打塞单注等重点工作。对重点注采井组加密资料录取，对动态变化及时调水，确保全年自然递减率在可控范围内。今年二季度，全区经动态调整水井20余井次后，累计增油近200吨。其中，老二井区老2斜-3-6井组经调整，日产油同比增加2吨，累计增油41吨。

   工程调整是该区另一节能“利器”。上半年，全区平均月优化生产参数10余口井，调油井平衡共20余井次，累计节电近2万度。截至目前，全区平衡率直线上提，同比一季度上升8个百分点。

   稳耕“盛夏安保田”，高温安保“严把关”

   “装卸油要严格按照夏季上午10点前，下午4点后的制度执行，做好防暑降温……”

   管理区结合高温酷暑天，狠抓夏季安全生产措施落实，组织对各站安全生产不定期检查，抽查员工对夏季安全措施内容掌握，对夏季安全生产措施检查落实，发现并整改问题16项。对消防设备、设施、空气呼吸器、防毒面具等气防装备细心配置，对所配装置的质量以及使用、管理、维护等，反复排查。开展为期一个月的以“落实岗位责任，消除安全隐患，保障安全生产”为主题的安全警示活动，组织对机采、泵修、拖挂等设备旋转部位展开隐患排查，发现并整改问题15项。