今年以来，中国石化金陵石化认真贯彻集团公司年度和年中工作会议精神，坚持以主题行动为统领，抓实抓细安全生产、攻坚创效、转型升级、党建引领等工作，全力以赴推进高质量发展，前三季度，累计加工原油1290万吨，经营效益位居炼化企业前列。进入四季度以来，面对严峻市场形势，金陵石化狠抓各项工作措施落实，全力以赴保安全、增效益、谋发展、强党建，以超常努力打好生产经营决胜战、全年冲刺收官战。

   盯紧市场，全流程优化创效。用好检修后装置运行平稳的有利条件，充分运用“日优化”“日效益”等管理平台开展全流程优化，细化胜利原油、苏北原油加工路线，按照“宜油则油、宜烯则烯”的原则优化汽油调和方案，紧贴市场动态调整产品结构，对标优化生产运行，开满开好催化、芳烃等创效装置，持续增产高附加值产品。加强与集团公司总部和运输等单位沟通衔接，低成本、有效益地推进“油转化”“油转特”。坚持贴近市场、贴近客户，动态调整产品结构和营销策略，持续加大成品油经营优化力度，切实加快产品出厂速度，积极做好高端石墨、高纯度正己烷等高附加值产品推广销售。统筹江南、江北重点项目建设，积极筹建大连院金陵分院，推动高端日化品、炼油结构调整等重点项目早建成、早投产，形成新的效益增长点。

   精打细算，加强全员成本管控。树牢“过紧日子”的理念，在精细管理、精打细算上下更大功夫，齐心协力加强专业管理，削减一切不必要开支，集思广益刚性降低成本。深化全员成本目标管理，落实对标找差距机制，加强“成本+利润”月度预算指标管控和分解，站位全局剖析成本构成、费用列支，督促生产经营加强管理和优化。组织开展节能技术服务，对标行业先进和历史最优，逐项分析能耗、“三剂”使用等方面差距与不足，细化改进提升硬措施，持续加大节能节电新技术、新工艺、新设备推广应用力度，强化节能节电设备的管理和维护，不断深挖生产过程、直热供料、低温余热等方面利用潜力，全方位节能降本。抓住有利时机加强海外市场工作对接，做好出口产品物流各个环节工作，积极协调减少产品出口运输船舶等待时间，最大限度减少滞期费用。

   从严管理，筑牢安全环保根基。严格“三大纪律”管理，持续完善HSE管理体系，扎实开展安全生产治本攻坚三年行动、安全管理提升年行动，压紧压实全员安全责任，切实发挥领导干部引领力，认真落实各项安全环保措施。加强工艺设备安全环保专项检查，做好关键设备设施运行维护，完善极端天气、特殊工况、异常情况等方面应急预案，严格施工作业管控，落实“三管三必须”要求，切实做到安全、文明、环保作业。狠抓污染物源头治理、过程管控和末端治理，深入研判生产现场的环保风险，认真查找存在的薄弱环节，以强化现场管理为抓手提高环保实效。持续加强全员能力素质培训考核，以岗位职责为出发点，科学制定培训方案，增强培训针对性、靶向性，完善以能力为本、效率优先的用人机制。