“巡检人员通过手持终端接收到智能管控平台发送的指令后巡逻，并通过平台上报和处置异常问题，实现生产全过程监控和高效动态管理。”2024年2月19日，中国石化江汉油田清河采油厂生产指挥中心负责人范东东介绍，“智能管控平台的应用，让井站现场业务进一步规范化、标准化。”

   近年来，江汉油田大力开展信息化应用系统研发和攻关，加快推进油田数字化建设，有效提升生产效率。按照数据+平台+应用新模式，研发引进产能建设督导、生产智能管控、油气藏管理、生产运行智能管控等多个数字化平台，构建信息引领、数据融合、业务协同的大开发、大生产、大安全信息体系，满足油田油气开发、生产、安全等业务域的信息化迫切需求。

   产能建设是一项程序复杂的系统工程，涉及地面规划、基建管理、生产运行、采（油）气工艺、井下作业等多个业务。为加快产能建设步伐，江汉油田自主搭建产能建设督导平台，根据油气勘探开发实际情况，梳理油气井产能建设主要节点，实现信息实时上传，确保进展可查、可控、可溯源，有效缩短产能建设周期。

   “有了这个系统，产能建设进行到哪一步了，哪个环节出了问题，限期还有多久，这些过去需要不断和业务部门沟通的细节问题，如今都能一览无余。”生产运行管理部产能建设管理室主任唐旺说。在产能建设督导平台，每口井的建设进展、滞后节点、责任人全都清清楚楚，该平台应用以来，江汉油田产能建设计划符合率提高28%。

   数据治理是油田企业数字化转型的关键环节，江汉油田按照信息抓总、部门负责、单位落实的要求开展数据治理，汇聚、补录12类油田开发历史数据，包括8万井次历史作业总结数据、1万份实验报告、44万条分析化验数据等，数据总量达12亿条。

   他们还持续优化数据中心架构，构建面向数据分析的分层管理模式，按业务类型对数据进行聚合，基本建成覆盖全业务领域、满足全场景应用的江汉油田数据资源中心。在此基础上，全面提供各类型数据服务，满足生产、经营、安全、监督等业务域应用需求。

   同时，不断完善、修订信息化相关制度，规范信息化管理，先后出台《江汉油田信息和数字化管理办法》等6项信息类制度，开展制度宣讲及执行情况督查，强化信息化工作规范运行。建立油田信息化考核体系，每月对相关单位的网络安全及信息化工作开展检查评价，与单位绩效考核紧密挂钩，通过奖优罚劣，油田信息化工作得到进一步规范，信息化水平和网络安全水平不断提升。

   网络保障方面，江汉油田不断加强网络安全管理，通过研发系统监控平台等举措，实现网络设备实时监控，故障问题自动预警。加强网络安全宣传教育，通过开展油田网络安全宣传周等活动，普及网络安全知识和安全制度，传授网络安全防护新理念新技术，共举办宣传活动5次、培训10次，参与活动9000余人次，有效提升全员网络安全自我管理能力。