直分销百日竞赛开展以来，中国石化销售云南石油多措并举优化成品油资源物流运行，统筹调整购进渠道，优化库站二次物流，充分挖掘物流优化降本增效潜力，提升资源运作创效能力，一季度物流优化指标排名区内销售企业第一，已夺得销售企业物流优化红旗3面。

   云南石油根据市场节奏及经营目标，综合统筹资源一次物流入库方式和入库数量。在油品的购进、销售、库存等环节认真分析梳理业务流程，科学合理匹配市场需求。根据油库成品油资源供应辐射范围，统筹资源、科学摆布、合理控制库存，切实增强市场调控能力，为成品油经营提供资源保障。提升一次物流调运分析预判能力，及时做好统采进管线的沟通协调，精心组织外采上岸和水路联运，因地制宜开展跨省资源串换，提前谋划汽柴油分库分品种管输下载，实现管输下载的顺畅性和持续性。

   按照“运距最短、路径最优、费用最省、效益最佳”的原则持续优化二次物流运行。每日做好油品进销存滚动平衡，紧盯市场变化，强化进销平衡动态管理，合理安排成品油资源流向，及时调整资源结构，使库站实物库存保持在科学管理模型的最优值。通过管输资源扩距、运距实测、优化二次装车流向，做好铁路发运，严控非合理流向配送，科学制定库站配送计划，提升油品配送效率，减少因成品油资源占库或压槽而增加的费用支出。