截至2024年7月16日，中国石油集团东方地球物理勘探有限责任公司辽河物探分公司采气服务中心、项目支持中心等单位结合业务实际，征集“金点子”意见建议40余个，合理化建议60余条，为企业降本增效发挥了重要作用。这也是辽河物探分公司深入开展精细管理、提质增效的一个缩影。

　　“抠”管理，优化预算方案。分公司以提质增效作为管理提升的着力点，全面实行预算管理，深挖降控潜力，解决生产成本与效益之间的突出矛盾。各基层单位加强考核激励与引导，建立成本节超奖罚机制，充分发挥预算管理的积极作用，构建相关业务部室齐抓共管、协同作战的成本管控体系，推动生产经营从“生产型”向“经营型”转变。

　　“控”材料，加强成本管理。为实现预算管理全过程受控，分公司在制定项目物资计划前充分考虑库存情况、实际需求及日常消耗，减少因计划不准确造成的物资积压及浪费。项目支持中心定期通报库房现有物资、修缮物资和设备租赁情况，并提前与各地震队沟通，结合以往项目常用物资、易耗物资的使用情况进行预估，做到预算资金透明化，切实将成本控制落实到点点滴滴。

　　“增”效益，挖掘物资潜力。坚持“能用不领新，能修不能弃”的原则，分公司鼓励全体干部员工养成良好的节约意识、创新意识和挖潜意识，鼓励各基层单位将生产废料、废物集中回收再利用，有效降低生产成本的投入，最大程度地提升产出效益。