据中国石化发布消息，日前，中国石化西南油气分公司元坝净化厂紧扣元坝气田停产检修技改工作要求，围绕提升管理和服务两项核心职能，推动项目安全、优质、高效完成。

   优化组织机构，层层压实责任。此次气田停产检修技改涉及项目多、范围广、任务重，元坝净化厂成立费用物资保障组，细分项目预算责任主体，对项目资金的筹措、招标选商、资金计划的审查与批复、过程写实、竣工验收、结算、资金支付等工作责任到人，做到检修技改期间财务管理及服务全覆盖。

   强化顶层设计，提升精益管理。编制净化厂“我为降本增效作贡献”“2022年降本增效”工作方案，编制停产检修技改费用预算，深挖降本增效节点。对新增零星预算外项目，通过检修技改指挥部、各专业组严格审核后方纳入预算调整。

   加强过程监管，实施标准管控。财务等相关部门人员定期深入检修现场，重点督查项目实施形象进度、现场工作量写实，对围挡、临时办公板房、脚手架搭设、隐蔽工程等重点要素开展现场核实；积极与项目管理部门和项目实施单位建立长效沟通协调机制，严格复核实际工作量；及时编制《检修技改费用跟踪台账》，通过项目控造价、控选商、控结算进行标准化“三控”管理，做到基础台账清晰明了，对比分析严谨精细，全面推动重点项目工程的降本增效工作。

   严格精细核算，推进精细管理。严格梳理检修技改项目费用构成，创建单个项目核算订单，按费用类别分别归集，做到精细化核算；对基层部门、车间开展“面对面”培训交流，就订单情况进行详细的讲解，通过财务赋能、协同业务，促进业务部门进一步提升成本效益意识、经营意识。