据中国石油网消息称，“我们紧紧围绕效益主线，坚持‘基础+高端’的思路，瞄准市场推动精益管理，拓展营销领域，今年上半年销售收入同比增加24.1%，实现效率效益双提升。”2022年7月16日，中国石油辽阳石化分公司商务部高级主管肖添翼说。

　　辽阳石化公司瞄准“打造特色产业特色产品巨人”目标，以技术管理专业化、运行管理现场化、基础管理标准化，稳固产品价值链，推动创效产品全产全销、新产品扩销上量。

　　优化围绕平稳转。辽阳石化公司把生产受控作为保障效益的重要支撑，以管理精细化、操作精准化为抓手，提升安全管控水平。公司从“人机料法环”5个方面入手，强化生产运行组织，对影响装置收率和能耗的关键指标，加大技术分析诊断力度，保障装置长周期平稳运行。上半年，公司主体装置运行平稳率达到99.9%，生产异常事件同比下降30%。

　　辽阳石化公司把节能降耗作为提质增效的“主战场”，加强公用工程管理，深入推进热联合、蒸汽管网优化、加热炉提效。上半年，公司能源消耗总量同比下降10.1%。公司通过变松散型管理为集约化管控，提高系统运行能效，上半年蒸汽消耗同比降低4.2%。

　　销售紧盯市场转。“我们在新产品开发方面靶向突破，打通PETG共聚酯全产业链，开发10家新客户，上半年销售新产品5.22万吨，完成全年计划的65%。”7月16日，辽阳石化销售中心高级主管吕刚说。公司把市场需求作为研发方向，提升营销效能，加强客户管理，“一户一案”定制服务。公司先后开发5个牌号的超高分子量聚乙烯产品，上半年销量同比增加18%，产品应用领域进一步拓展。

　　辽阳石化公司灵活调整生产经营策略，狠抓计划执行，千方百计保证“供应链”和“产品链”稳定畅通。面对严峻的疫情形势，公司打通抚锦线输油流程，实现成品油全产全销。公司推动物流优化，组织汽海联运，优化铁路调运，减少中间转运环节，上半年累计节约物流成本1700万元。

　　挖潜围绕降本转。辽阳石化公司增强全员成本意识，细化成本核算，严格费用管控，把降本增效落实到生产经营各环节，上半年，炼油平均吨油耗水量同比下降8.45%。公司强化源头治理和过程管控，通过上下游装置全流程优化工艺，减少中间物料储存、转输环节，打通装置间直供料流程，上半年累计完成节能量达1.76万吨标煤。

　　公司完善采购价格评估体系，综合考虑运行维护、能耗等成本，拓宽选商渠道，推动市场运营最优化，上半年累计降采超5000万元。