今年以来，中国石化荆门石化认真贯彻集团公司年度和年中工作会议精神，扎实开展主题行动，聚焦价值创造，持续做大特种油总量，优化产品结构，大力拓市扩销，前8个月特种油销量同比增长28%，其中高档白油销量同比增长62%，石蜡销量同比增长50%；汽油、航煤等高价值产品销量同比分别提高11%、10%，实现较好经济效益。

   发挥自身优势，做大特种油总量。按照一流产品、一流管理、一流标准、一流服务、一流机制“五个一流”战略，全力落实高端化特种油生产基地建设目标。将有限资源向特种油生产倾斜，充分利用公司齐备的加工手段吃干榨尽资源，提高特种油生产总量。抓好大处理量下的原料、产品进出厂组织工作，统筹做好物料及公用工程平衡、总流程优化和各装置生产安排，开好两套蒸馏和3号催化、酮苯等关键装置，有效提升加工负荷。通过加强设备检维修、优化关键工艺流程等举措，消除关键生产装置大负荷运行瓶颈，为关键生产装置满负荷运行创造条件。

   聚焦价值创造，优化产品结构。紧盯市场形势变化，加强效益测算，制订增产高价值产品计划，多部门联动、紧密配合，确保计划执行落地。充分发挥装置工艺加工组合灵活优势，灵活调整成品油收率和柴汽比，提高航煤、高标号汽油、液化气等高价值产品占比。按照分输分炼和“宜润则润、宜特则特、宜油则油”的原则，针对不同原料特性，优化加工流程，分别采用专有加工工艺，生产多系列特种油品，并以差异化生产方式生产满足客户个性需求的特种专用油品，确保特色资源的最大化利用。动态调整产品结构，加强生产过程优化，压减中间料库存，抓紧产品转化。

   建立快速响应机制，积极拓市扩销。优化产销协调，秉承“以客户为中心，为客户创造价值”的理念，实行特种油业务机制体制改革创新，建立市场快速响应机制、创新创效团队工作机制、市场化薪酬激励机制和产品工程师制，形成“一品一策”“一户一案”的订单营销策略，以迅速应对市场变化，满足市场多元化的产品需求。加强产销协调，制定并发布节假日期间市场保供和产品出厂预案，全力确保大处理量下产品出厂平稳。

   强化成本费用管控，大力挖潜增效。上半年，为调动干部员工创新创效和主动作为的积极性，荆门石化推进35个降本创效攻关项目，6月底评选出15个优秀项目进行奖励。下半年，公司在结合上半年经验做法的基础上，开展动态立项，实施“随时立项，及时奖励”的阶段性创效激励。截至目前，共立项阶段性创效降本项目16个，4个已完成兑现。其中丙烷脱沥青阶段性创效降本项目、MTBE（甲基叔丁基醚）装置换剂阶段性创效降本项目提前完成，有效提高了生产效率。此外，他们还紧盯关键环节和重点成本费用，加强成本费用管控，全力降本压费；对全年费用预算指标进行调整和责任分解，做好年中关键时点的成本管控安排，持续推进全员成本目标管理。1月至8月，公司吨油完全费用低于预算。