“我们紧盯市场需求，做好资源优化和产品调整，利用现有装置生产船用轻质燃料油，今年前7个月出口船用燃料油同比增加61%，创效超9000万元。”2024年8月5日，中国石油天然气股份有限公司辽阳石化分公司生产运行部主管王月鹏说。

　　辽阳石化践行“四精”管理要求，坚持以销定产，科学研判市场变化，分析预测产品价格走势，制定最优生产方案。今年前7个月，该公司聚焦“市场和现场并重、开源和节流齐抓”的提质增效措施，优化调整产品结构，柴汽比下降到1.8，汽油产量同比增长5.1%，实现“增汽减柴”。

　　精心调整生产。辽阳石化紧盯生产全流程优化，调整生产负荷，将常减压、催化裂化、加氢裂化等装置处理量和负荷调整至最佳运行状态，通过优化反应条件、调整生产装置组合、优化运行流程、蹲班指导操作等措施，增强高标号汽油生产能力。该公司在稳产多产汽油、减产柴油的同时，降低成品油收率，为下游化工装置提供充足原料。

　　提升产品质量。辽阳石化各装置在日常生产操作中，针对不同杂质对产品质量的影响，制定科学合理的原料监控方案，瞄准确定关键指标的内控范围，优化分馏塔顶部回流及中段回流，使产品组分精准分离，优化温度、压力等工艺参数，保障生产过程平稳顺畅。同时，不断提升化工产品牌号切换技术，降低切换波动带来的影响，稳步提升产品产量。

　　保障物流畅通。辽阳石化突出成本管控，守住“高效调运、安全运输、物流优化”三个关键点，着力抓好物流优化，与销售公司密切沟通，与用户进行深入对接，共同研究物流优化方案，综合施策，推进“公路、铁路、管输、地付、海运”物流优化，实现合作互利共赢。