今年以来，西南井下全面推进“牢记嘱托、再立新功、再创佳绩，喜迎二十大”主题行动，紧紧围绕“四提”目标，以市场需求为导向，快速调整生产运行，通过统筹化部署、团队化运行、一体化推进，实现良好开局。一季度，压裂板块完成施工37井次338层次，工作量同比增加50%，经营产值同比提升119%。

   统筹化部署，设备利用率提高38%

   2022年，随着川西体积压裂工作量持续提升，大规模、长时间、高强度的压裂作业成为新常态。面对设备资源与生产形势的供需矛盾，西南井下全面整合内外设备资源，进行针对性部署。在川南工区，针对页岩气平台井超大规模和具备电网的特点，全面推进全电驱压裂施工，加快整合自有设备和外部设备，优化现有管控体系，实现了35千伏移动变电站成功投入使用，始终保持2个平台实施全电驱压裂的作业能力。川西工区，针对川西体积压裂工作量持续增加的形势，对所有柴油机泵压裂设备进行整合，集中2500型及3000型压裂设备，确定2个压裂团队常驻川西，突出柴油机泵设备转场快、组合灵活、受外部条件限制少的优势，实现了2至3个现场同时施工。一季度，通过统筹优化部署，减少施工空窗期，压裂设备利用率同比提高38%。

   团队化运行，完成工作量增加50%

   该公司根据不同市场需求和作业模式，以加快运行效率为目标，推行团队化建设。通过梳理核心关键岗位人员，搭建起1个全电驱压裂团队和3个柴油机泵压裂团队，同时，突出每个团队作业特色，人员和设备资源全部进行针对性配置，形成人无我有、人有我精的优势，进一步提高作业效率和应对不同市场的竞争力。面对外租设备逐渐增多的形势，西南井下在团队运行过程中，对管理模式进行了优化升级，建立起“作业团队+外租设备”和“作业团队+自有设备”两种作业模式，对不同队伍实现精确管控，形成一套涵盖前期准备、组织施工、队伍管理等方面的运行流程，实现运行效率最大化，完成工作量得到稳步提升。一季度，累计完成压裂施工37井次338层次，工作量同比增加50%。

   一体化运行，经营产值提升119%

   为进一步深化“四提”工作，西南井下建立以“压裂效率最大化”为核心的一体化运行体系，现场所有环节围绕压裂进度，进行统筹部署和推进。管理一体化，建立双调度模式，根据作业区域，分别在川西工区和川南工区设立生产调度，统筹生产运行，准确计划上罐、装砂、配液、施工、转场等各项工序节点，及时部署和协调施工进度，对1个月的施工任务进行提前计划，实现资源统一调配，指令统一发出，提升运行效率。现场一体化，围绕压裂全面联动， 在作业现场，持续完善接井、前期准备、正式压裂、撤场、验收结算等环节，建立和完善各流程的标准做法。同时，以压裂为核心，统筹推进压裂、试气、修井、连续油管等专业一体化运行，通过建立现场协调机制，实施资源统筹调度，节点统一把控，实现了资源利用最大化、效率最大化、效益最大化。一季度，累计入地液量46万立方米，同比增加35%，入地陶粒4.78万立方米，同比增加96%，经营产值同比提升119%。