据报道，2022年4月18日记者获悉，中国石油浙江销售分公司一季度成品油总销量同比增长11.55%，纯枪销量同比增长1.24%，直批销量同比增长42.28%，非油店销收入同比增长47.67%，非油毛利同比增长52.59%，商流费同比下降16.76%，净利润同比增长129.49%，实现开门红。

　　今年年初以来，浙江销售公司着力提质增效，以“四查四提升”强化管理，成效明显，实现零售同比增长、营销支出持续优化、电子加油卡推广全国领先，直批市场研判、进销存节奏把握更趋精准，仓储体制机制更加顺畅。

　　浙江销售公司牢固树立精细管理和精益经营理念，以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标，关注热点、抓住重点、攻坚难点、解决痛点，有力凝聚起全员干事创业的信心。浙江销售制定提质增效价值创造行动与亏损治理工作方案，共20个方面78条具体工作措施。通过层层压实责任、落实措施，强化严考核硬兑现，充分调动各单位挖潜增效的积极性，实现效益稳增长、成本硬下降。营销部门以“总毛利最大化”作为批零一体化重要指标，加强市场研判，创新合作模式，大力发展船燃业务，拓展水上市场。同时，立足存量挖潜，分区域分品号精准营销，落实客户台账管理、销量跟踪、维护回流，提升客户群规模基数，新开发零售客户121家，月均增量471.8吨。发展计划部门全力攻坚重点难点遗留项目，切实向网络开发要效益。

　　浙江销售公司通过开展下海油、铁路诚信交接，强化公路损耗、仓储损耗治理，优化油库作业流程等手段，使物流费用持续下降。公司强化资金成本理念，提高资金效率效益，用好票据池奖励政策，降低财务费用，统筹量、利、费、税，优化结算机制、规范费用列支、用足税收政策，持续优化股权企业所得税，切实做到低成本发展。