“改革就是要打破条条框框，必将困难重重。我们项目组每一位成员都有信心不折不扣地实现改革‘四大目标’，在公司提质增效、转型发展中创造价值、实现价值。”在化销江苏业务执行项目组的会议上，组员们讨论热烈。

　　正是带着这样的决心和毅力，自2020年10月，化销江苏启动组建业务执行项目组、推行业务执行集中管理的改革工作以来，该项目组从上至下，以“站排头、争第一”的精气神，不断创新完善项目组运行机制，保障了公司生产经营活动平稳运行，助推了公司改革攻坚步伐，支撑了公司高质量发展。

　　一评估两跟踪，持续增强风险防控。按照“把住首道关口，跟踪两条主线”的工作思路，实行经营风险“一评估两跟踪”动态监控机制。以经营业务负面清单中明确的14类118条内容作为监控的重点，对清单中的62项内容制定了防控措施，并嵌入业务执行链条。把业务核心管控点嵌入合同起草审核和业务执行的具体环节，实现风险源头管控。加大重要业务合同跟踪，及时发现并预警异常问题和违约风险。

　　优化业务运行，打造销售“野战部队”。主动上前，积极征求业务和职能管理部门意见，承接业务执行职责任务61项，梳理再造业务流程58个，努力把营销人员从烦琐的案头工作中解放出来，集中力量推进“扫市场”及“战略客户开发”等重点工作，为打造销售“野战部队”创造条件。今年1月，顺利完成东海公司业务集中，实现了业务执行异地共享。

　　强化基础管理，持续攻坚创效。梳理编制业务执行操作指南，努力实现业务执行清单化、规范化、标准化。建立了内、外贸经营业务基础台账，重点反映合同、订单执行进度，为业务人员和职能部门分析经营质量提供了基础数据。根据业务需求提供“加急”服务，最大限度地提高流程运转效率。实施业务执行服务质量提升行动，建立服务意见征询反馈和服务质量投诉机制。以“合同不过夜，单据不过班”的标准，持续攻坚创效。

　　“改革永远在路上，改革之路无坦途”。深化国有企业改革是落实党中央重大决策部署的直接行动，推进业务项目组试点先行是化工销售党委赋予江苏分公司的重要使命，化销江苏将继续提高政治站位，深化思想认识，强化责任担当，以更高站位、更大力度推动公司各项改革任务，不断为公司高质量发展注入新动力。