近日，河南油田重点探井泌395井顺利完成4层压裂施工，河南油田工程院按设计成功实现该井的工艺目标。为提高效率，降低成本，该院技术人员优化设计，对这口井采取机械分层+投球分层压裂工艺思路，一趟管柱完成4层压裂，用精益管理理念细化了工作任务和落实措施。

    河南油田工程院负责人表示，2021年，该院将全面推进精益管理，用精益管理理念做好制度建设、项目化管理、科技攻关、技术推广、外创市场等工作，全力做好河南油田高质量勘探、高效益开发技术支撑。

    梳理制度建设，提升管理效能。该院通过发放调查问卷的形式，集思广益，征求员工意见，完善单位经营管理办法，消除了部分制度之间的矛盾，填补了制度管理上的空白点，使检查有标准、考核有依据、事事有人管。

    全面组织实施科研、技术推广、外部市场项目化管理。该院相关部门对每一个项目组织研讨，找出创效点，以价值创造为目的，科研、重点生产项目分ABCD四档考核，体现出承担项目和参与项目不一样，干多干少不一样，激发全员承担、参与项目的积极性和主动性。

    做实科技攻关，提升科技创新能力。他们围绕“提高三率”，坚持“四个导向”“三个不立”原则，抓实科研项目立项攻关；坚持项目长选聘和竞聘制，强化全过程精准管控，进一步提升科研项目质量，完善知识产权保护体系，加大推广应用力度，切实将科技成果转化为生产力。

    2月25日，该院机械采油研究所党支部召开党员大会，组织党员成立新技术推广小分队，进现场，到一线，解决生产难题，开拓外部市场。该所党支部书记鲁克英自信地说：“今年我们力争创效600万元，为油田扭亏脱困作贡献。”

    做实技术推广，提升技术支撑能力。该院开展“送技术到现场”厂院融合活动，通过选派技术骨干到生产一线驻厂交流，强化源头决策优化，使成熟技术规模化集成应用、工艺技术的低成本改造升级，以及方案优化设计更加适应生产一线需求。他们做精做优钻采方案设计，使科技推广项目真正在生产一线落地生根。他们全年计划开展技术推广500井次，优化应用200井次，增油4.6万吨，有效注水11.6万立方米，降本500万元，节约投资1600万元以上。

    做实外部市场，提升增收创效能力。在现有市场基础上，该院扩大技术服务工作量，扩大高端技术市场份额，拓展技术服务新领域，合同金额达到2250万元；进一步加强目标市场技术交流，深化目标市场和地质需求研究，细化商务谈判考评方式与标准；精准把握潜力市场的地质特点，开展油水井大修、化学堵水、调剖、地热储层酸压技术服务，培育潜力市场，力争2021年实现国内收入2400万元、海外收入1000万元。