“有的班长降为了副班长，有的班长变成了班委，安全学习和政治学习记录变成一本，为基层减了负……”这些都源于塔河炼化公司正在推行的大班组改革工作。

   一个多月以来，塔河炼化公司本着价值创造、精干高效的原则，科学合理设置班组及岗位。班组数量由69个减少为37个，减幅46%。

   “实行大班制可以实现‘人财物’资源的优化和集中分配，班组阵地建设可以集中完成，避免重复建设；有利于班组‘五大员’的设置，避免小班设置不足问题；集中安全学习和政治学习，进一步为基层减负；加强班组中不同装置间的生产沟通和人员交流，有利于生产优化和人才交流培养。”党群工作部熊卫平列举了大量“大班组”运行的好处。

   实现管理更加集约高效，管理优势最大化转为生产效率。根据集团公司定岗定编指导意见，结合公司各作业部、中心实际，该公司对各基层单位进行区域相邻、业务相近、班员较少班组的合并和优化组合，形成“大班组”的管理模式，取消10人以下小班组。在合并班组中选拔一名大班长，并设置班组安全员、政治思想员、职教培训员、生活福利员和考勤核算员“五大员”，细化职责分工，进行集中安全学习和政治学习，统一建设班组阵地，切实加强装置间的沟通和交流等。

   通过班组自主化管理，大班长负责装置间的生产沟通和内部协调，大大缩短了过程“链条”，让班组管理“靠前”指挥，各项工作更加高效快捷。

   大班组改革后，一个班人数成倍増长，多的有40多人，彻底消灭了党员空白班组。班组人数、管理设备及可调配资源也相应倍增，同时对班组长综合素质和管理能力提出了更高要求。各基层单位通过认真组织班组长选拔和聘用工作，公开征集竞聘意向、发布竞聘公告、组织报名、公开竞争上岗，确实为班组选出“业务精、政治强、能力强”的“领头雁”。

   大班制为班组员工提供了更多的学习交流平台，通过开展“师带徒、互轮岗”学习，把每名员工锻造成“一人多岗、一岗多能”的综合型人才。人员互相协调和配合，实现了工作效率最大化；职能相近的班组合并设置，利于统一工作标准和规范，实现了管理最优化。优化配置“五大员”职能，凝聚团队战斗力，增强了大家的责任心，更好维持装置安全平稳生产。

   “大班组制有利于装置间的沟通协调，减少了扯皮事情的发生。班组长的压力大了，责任心也强了。现在班里每项工作都会有人过问，工作效率提高了，干活更舒心了。所以这项改革我们都是受益者。”新当选的大班长王辉这样说。