4月1日，从长岭炼化直发的30吨柴油运抵湖南石油岳阳岳云加油站，比从湖南石油岳阳七里山油库出库缩短运距5.6公里。这是湖南石油和长岭炼化两家集团中下游企业协同加大炼厂资源直发入站的物流优化降费举措。

    百日攻坚创效行动以来，湖南石油进一步加大物流优化运行力度，重点在“三招”上发力，全力保障百日攻坚创效零售、直分销资源平稳高效供应，进一步降低物流运输成本。

    发力强化管理保安稳运行。安全环保是物流平稳高效的基础。湖南石油强化监督管理，督促承运商履行好安全环保主体责任，加大车辆、船舶保养、检查力度，对驾驶员合理排班，避免车辆带病上路和疲劳驾驶，彻底消除人的不安全因素和物的不安全状态；强化检查考核，采取现场、远程和“四不两直”等多种方式开展日常监督检查，严格兑现考核结果，对违反安全生产规定的承运商在季度考核中给予降级及降低结算运价处理；强化安全教育，组织承运商开展警示教育，通过现场培训、专题培训及“师带徒”等方式，提高从业人员安全环保意识、增强处置突发事件的能力水平。

    发力紧密协同保经营高效。前方经营打胜仗，后方资源有保障。对外，湖南石油主动加强与政府相关部门协调协同，建立了与政府职能部门的联系机制，随时掌握全省道路交通情况，根据资源、运能、交通、天气等信息，精准精细精益调度物流配送，确保了油库不憋罐、加油站经营不断档。对内，公司经营部门和保障服务部门紧密配合、协同联动，加大市场信息搜集力度，实时掌握库存情况，优化管输、铁路、水运等方式，合理组织资源调进，确保油库资源充足，同时实现物流运输路线最优、效率最高。

    发力重点措施保降本节费。持续做大管输增量，积极协调配置计划多进管输，且原则上满负荷下载、零空容运行，长假期间采用汽油铺底等工艺，增加管输下载量；持续推进优化运行，根据油库新建改扩投产、道路开通等实际情况，及时开展运距复核，已通过实地复测就核减运距1000多公里，调整配送路线，打破行政区划，减少跨区出库，预计一二三级物流整体优化节费逾2000万元。