为进一步抓实现场基础管理，金陵石化公用工程部在持续开展“联合巡检日”活动基础上，推出一系列巡检“升级”举措，以高质量、高效率的“日常巡检+专项巡检”模式，压实全员岗位安全环保责任，筑牢安全环保防护网。

   每月联合巡检，集中力量攻关

   该部每月选取一个周六，围绕一个主题开展“联合巡检日”活动，对现场“跑冒滴漏”、油漆桶、危固废和现场施工垃圾清理、蒸汽和热媒水系统管线保温等问题进行全面排查。该部领导班子成员带头，专业管理人员及班组当班党员、青年员工集体出动，今年累计270余人次参加，查出问题350余条，回收废弃油漆桶约180个，处理施工遗弃垃圾4卡车。通过“联合巡检日”常态化开展，较好地改善了公用工程管线和装置现场面貌，提高了全员的属地责任意识。

   坚持专项巡检，补齐短板弱项

   该部根据季节特点，对现场管理薄弱环节进行梳理，针对性开展专项巡检活动。为做好入夏前现场机泵、配电间的预防性维护工作，运行部细化配电间、仪表间巡检管理规定，以设备员与电气维护班人员每周一次联动巡检、电仪专工每月一次全覆盖巡检、工区与电气仪表定期“支部共建”联合巡检的方式，对房屋渗水、照明、空调、电缆排线、屋顶落水管畅通情况等做好检查与预防性维护工作。同时严格雨前、雨中、雨后的过程巡检制度，工区、管理室双向联动，巩固安全根基。

   把控关键环节，构筑责任网格

   该部坚持树牢全员安全管理责任意识，推行“运行部-工区-班组”的三级网格化管理。工区将辖区分成若干网格，管理人员和班组责任包干，负责网格区域内安全环保督查、现场环境维护、日常设备运行、工艺指标控制、危废固废监管等工作，并对关键部位、重点区域实行“一人一把控”，同时做到每周一公示、每月一小结，不断总结提升管理水平。运行部党总支书记每月带队开展“四不两直”抽查，现场调研指导，解决实际难题，促进现场管理提升。