在深入推进“百日攻坚创效”行动中，辽宁石油精准识变、主动求变、快速应变，研究市场、适应市场、开拓市场，努力抢占先机，保量保效。

    紧盯客户复工复产进度，灵活调整经营策略。汽油方面贴近市场定价，开展差异化营销，提高市场占有率，随后逐步上推价格，增加创效空间；柴油方面合理把握竞合关系，联合各有关单位稳固市场秩序，有效利用库存、资源、市场条件，稳价创效。

    紧盯指标完成，及时开展帮扶。根据直分销各项指标完成情况进行日测算、日通报，并安排专人跟进各项具体工作完成进度，针对指标排名落后的地市公司开展“点对点”帮扶。

    转变工作方式，加强市场走访。加大重点客户的维系力度，截至目前，直分销已成功唤醒“沉睡”客户32家，新开发客户12个，社会加油站客户开单率也有所增加。

    狠抓物流优化，落实降费措施。优化一次物流资源流向，降低二次“不合理配送”发生比例，实现物流就近配送；发挥互供资源仓储优势，通过跨省互供与省内互供资源，缩短配送半径，降低运费；根据油价联动机制，在油价下跌时同步降低运价标准，同时结合疫情期间高速免费通行政策，与运输单位共享政策红利，预计二季度综合降费113万元。