以下为发言实录:
各位来宾,女士们,先生们,大家下午好。首先非常感谢这个论坛的盛情邀请,我中国能源国际合作二十周年这际,人大,还有新能源杂志社主办了中国能源国际合作论坛,我也谈几点想法。
1992年,
中石油在财富五百强当中第六名,1993年,
中石油扬帆出海,实施国务院战略,面对激烈国际竞争的环境,我们充分发扬爱国,创业,求实,奉献的精神,创业之初我们以锻炼队伍,激烈经验,培养人才为主要的目标,尝试运作了秘鲁的油田,1993年开始做的,1997年我们制定了做大业务,大中小业务并举,成功运作了王教授讲的苏丹124这个项目,和哈萨克斯坦的项目,以及委内瑞拉的项目,这就是我们三个海外早期的项目,目前也是效益最好的项目。
当时的发展,2003年我们拓展领域,加快回收,进入风险勘探和海洋业务的新领域,2009年以来完善战略布局,优化业务布局,提升质量效益的发展思路,实现了在中东、美洲和亚太等地区,以及煤层气等业务的战略突破,一举迈入了海外规模化发展新阶段,经过二十年的发展,海外大庆顺利建成,在海外形成了五大战略区,油气投资业务,物资装备和后勤支持等服务保障一体化,协调发展的格局形成,
中石油管理运作着82个油气投资项目,海外原油生产能力1.2亿吨,天然气生产能力220亿立方米,原油加工能力1400万吨,海外石油气管线总长度,在我们国家以外我们运作的管道总长度1万公里。
二十年的海外发展实践告诉我们,国际化市场化运作是东道国复杂多边的社会经济条件下开放探索,是资金,技术人才等资源在全球范围的优化配置,是全球化,多维化背景下包容性的发展,二十年来中国石油在发展中创新,探索中前进,我把这些发展归纳成六个坚持,一个坚持就是坚持互利共盈,海外油气业务的发展离不开东道国政府,合作伙伴等利益相关方的配合与支持,我们遵守互利共赢的原则,与利益相关者实现了共同的发展,我们真诚为东道国着想,遵守东道国的法律法规,以及当地的风俗习惯,宗教等等这样一些做法。
比方说我们帮助苏丹尼尔,乍得这些国家,他们原来没有石油工业,从零起步,建立了完整的体系,我们凭借一体化人才和市场优势,不断创造国际石油公司和国家石油公司合作的新模式,在澳大利亚,加拿大等项目当中,我们和大的石油公司都是合作伙伴,比如说BP,壳牌,道达尔我们在国外也有很多项目。
二十年来,中国石油在东道国和油田社区累计
公益投资超过1.5亿美元,建医院,水井,修路等等,累计提供就业机会超过10万人,品牌形象不断提高。
二是坚持市场化运作。我们走出了国门,中国石油在海外发展过程当中始终坚持以市场为导向,以质量为标准,以效益为核心,以合同为依据,严格按照国际惯例运营和管理项目,在国际舞台上立足,以市场机制为导向控制合同的价格,巩固跨国经营的低成本优势,比如说我们在苏丹,我们钻井的监督全部是请的加拿大高层,我们地质监督都是请的欧洲的,像英国的,虽然成本很高,我们坚持高标准,好的质量。
三是坚持标准化管理,二十年来我们通过学习和借鉴国际大石油公司的经营和做法,中国石油初步建立起一套国际化,规范化的海外项目管理体系,比方说我们完全是按照国际化操作,咱们国内叫做厂长办公会,校长办公会,院长办公会,我们海外叫做总经理办公会,采购,全部是进口招标。年度工作计划全部用WT,就是预算要做,单项工作费用全部用ERP,有些授权花钱。这些国际化的做法满足了产品分成合同,不同项目的顺利完成。
四时坚持科技创新,多年来充分发挥中国石油整体技术优势,参考借鉴国外公司的研发体系,构一套相对集中,层次分明,因地制宜的海外技术支持体系,完善技术系列优势,依靠自身的技术优势和在外部石油公司十年的勘探的基础上,我们用了不到三年时间在苏丹探明了这个油田有50亿桶的储量,过去西方某大公司在那,我有幸正好在那当总经理,我们就走在马路脚底下把大油田找出来了,过去十年当中中国人用自己的技术发现了世界级大油田。形成了在油田,炼化和管道建设运营上的中国标准,在这方面我们是高标准采用国际化标准,我们的标准实际跟国际标准没有太大差异,在一些作业国家,哈萨克斯坦,我们中国的话语权有很大的发展。
五是坚持以人为本,走出去,面对国际化人才严重缺乏,中国石油从下属企业,研究机构选派外语能力好,管理经验丰富这样一些人,我们不求所有,但求所用,二十年来累计培训当地员工超过4万人次,涉及到20多个国家。
六是发扬大引进,这是中国企业和其他企业不一样的地方,在困难的时候我们创造条件上,外国企业担心竞争不过我们,这是很重要的原因。
我们坚持了这六个方面,中国石油继续坚持互利共盈发展的理念,进一步完善适应国际市场竞争要求,管理体制,努力打造绿色国际可持续的中国石油,借这个机会,因为我是从
中石油集团经济技术研究院来,我表示愿意跟我们国内外专家携手一道加强在各个领域的研究合作,经验分享,共同推动我国及世界能源市场的和谐与繁荣,谢谢大家。