5月30日，2019金融街论坛年会上“众星云集”，财政部、银保监会、证监会等政府机构，以及国有银行、商业银行等金融行业领军人物，针对产融结合、风险防范等话题展开讨论。中油资本作为金融行业的一颗新星，备受社会各界关注，多家媒体对公司上市以来业绩表现及未来发展规划等话题进行采访。

　　上市以来，中油工程、中油资本两家公司多次出席国家及行业性重大会议，回答过无数提问。在两家公司管理层看来，“说得好不如干得好”，面对资本市场和投资者，只有展现强大实力才是最佳答案，才能在竞争激烈的资本市场中站稳脚跟。

　　踏上起跑线就要全力冲刺

　　这是一个不分量级的赛场，没有人会因为你是新手而照顾你，从踏上起跑线的那一刻，就要拼尽全力奔跑

　　2017年2月，中油资本、中油工程在一周时间内接连登陆A股，深圳证券交易所、上海证券交易所金锣鸣响。中国石油集团金融和工程建设两大业务正式登陆国内资本市场，引起国内外投资者的高度关注。

　　所有人都沉浸在成功上市的喜悦之中，殊不知真正的考验才刚刚开始。

　　半年报、年报、股东大会、路演、市场推介……每一场都是硬仗，还有定期或不定期信息披露，凡是涉及经营状况、财务变化等重要信息都要公开，企业的一举一动被看得一清二楚，稍有不慎就会引起股市连锁反应。对于刚刚上市的两家年轻企业来说，压力前所未有。

　　“上市以后，我们从资本市场获得了丰厚的资金支持，也受到了证监会的严格监管，新订单、新项目、潜在风险等都要公开公正地向资本市场公告，所有一切必须严格遵守各项监管规定。”中油工程党委书记、董事长白玉光说。

　　中油资本证券事务代表王云岗也有相同感受：“我们就像是呱呱坠地的新生儿，一落地就要开始赛跑，必须尽快适应市场规则，不仅不会有特殊照顾，甚至会因为是新企业而更加严苛监管。”

　　上市后，两家公司立即着手健全上市公司治理结构，按照资本市场要求，研究出台相关议事规则和制度规范，完成董事会、监事会换届选举，健全“三会一层”(股东大会、董事会、监事会和高级管理层)制度，确保重大事项决策依法合规。

　　对于中油资本而言，除了满足证监会对上市公司各项监管要求外，还要满足银保监会等对金融业务的监管要求。为此，公司完善了“两级管理、三道防线”风险管控架构，建立风险案防年度季度会议及常态交流机制，搭建风险防范共享平台。两年来，中油资本下属各金融企业风险指标优于行业监管标准，不良资产率保持在行业较低水平。

　　满足监管要求仅是上市公司的底线，并不能赢得资本市场的青睐。礁石险滩、暗流涌动的资本红海，让两家公司深刻感受到了自身的不足与差距，亟待奋起直追。

　　“资本市场是逐利的，只有始终保持在第一梯队，企业才能吸引投资者关注。”中油资本发展研究部总经理何涛说，“3500多家上市公司都在拼，想要反超别人难度很大，但我们又必须拼尽全力。”

　　化压力为动力不待扬鞭自奋蹄

　　资本市场就是一根鞭子，用不好只会感到疼，用好了就能策马扬鞭，助力企业深化改革

　　为了赢得资本市场认可，两家公司必须回答好“三道题”：一是新签合同额，代表企业未来发展潜力和发展空间；二是毛利率，反映公司项目运作管理能力情况；三是净利润，直接关系股东最终的投资收益。

　　“这就像是一根鞭子，鞭策我们必须朝着这些方向努力，这也是公司管理的重要抓手，对下级企业考核时，我们同样会注重这些方面。”中油资本财务部副总经理付辉平说。

　　中油资本下属7家控股公司、3家参股公司虽然都是金融企业，却属于财务公司、银行、信托等八大不同行业，在运营模式、监管要求、财务指标等方面都不具有可比性，很难用一把尺子比高低。

　　为帮助金融企业找准行业定位，中油资本公司创新采用“业绩、薪酬双对标”管理模式，从规模、效益、收益率等指标多维度开展对标分析，为各金融企业在行业领先水平进行考评打分。

　　“通过采取业绩、薪酬双对标，考核指标的设置更加趋于科学合理，有效促进公司三项制度改革稳步推进。”付辉平介绍，目前工资分配管理按照“重业绩、保骨干、树标杆”要求，薪酬分配与绩效考核紧密挂钩，重点向一线创造效益的关键岗位和骨干员工倾斜，开展工资分配精准激励，有效刺激员工干事创业热情，扭转了上市前企业人员流失的不利局面。

　　与金融企业之间完全独立、互不干扰的情况不同，工程建设企业之间业务相似、互有竞争，如何做好内部资源优化配置，是中油工程公司重组上市后必须解决的重要问题。

　　“以前没有枪没有炮，只有一把冲锋号，还不好吹。现在不一样了，资本助力加上板块职能，公司可以从更高层面搭建统一平台，推动各企业协同发展。”中油工程董事会秘书于国锋介绍，过去各家企业都是单打独斗，难以形成合力，不利于巩固市场，特别是在海外市场开拓上问题更加突出。

　　中油工程成立后，针对各企业特点和专长进行重新业务划分，油气工程、管道建设、炼化等所有项目资源在一个平台进行统一管理，建立了两级市场开发网络，杜绝内部恶性竞争。同时建立了区域化协调机制，成立了中东、华东等地区分公司，统筹协调区域内市场资源，取得了良好效果。例如，2018年，中油工程统一组织成员企业联合开发国内社会市场炼化项目，充分发挥总体设计施工项目管理方面的优势，新签约合同额近140亿元。

　　成绩留在昨天永远奔跑在路上

　　资本市场是残酷的，也是公平公正的，只要付出就会有回报，打好企业根基方能行稳致远

　　有上市，则必有退市。中油工程、中油资本两家企业的前身*ST天利、*ST济柴就曾一度面临退市风险，亦是两家公司的前车之鉴。

　　两年来，两家公司干部员工没有一刻放松，每日盯股价、看大盘已经成为常态，人人关注公司动态和发展前景，不敢有一丝懈怠。只要付出就会有回报，两家公司经营业绩指标箭头向上，逐渐得到了资本市场认可。

　　上市以来，中油资本客户数、资产、收入等规模指标持续增长，年均利润增长8.7%。2018年实现收入首次突破300亿元大关，实现净利润142.5亿元，净资产收益率保持在10%以上。中油工程公司2018年营业收入586亿元，同比增长5.89%，全年新增订单项目签约额达935亿元。

　　良好的业绩指标为两家赢得了诸多荣誉。2018年，中油工程位居《福布斯》全球最佳雇主榜单第14位，荣获ENR国际承包商第33名，公司国际知名度得到大幅提升。中油资本上市第一年就获得了信息披露工作考核获评A类，荣获中国上市公司资本运作标杆奖、上市公司投资者关系最佳董事会奖等多个奖项。

　　对于上市公司来讲，商誉价值不仅体现在一张张奖状证书上，更能为企业在资本市场上获得真金白银。凭借自身良好信誉，中油资本累计获取银行授信额度4590亿元，这也可以看作是“商誉变现”。

　　如今，两家公司已崭露头角，但距离行业一流上市公司标准还有差距，需要在市场竞争中不断磨炼提升。奋力奔跑，将是两家公司未来几年不变的主题。

　　中油工程确定了“建设世界一流油气工程综合服务商”的愿景目标，着力构建上中下游工程建设全产业链和工程服务全价值链两大链条，按照“强身健体—提质增效—跨越发展”“三步走”路线图，一步一个脚印坚定前行。

　　中油资本立足油气产业链，全面推进产融结合、融融协同，持续深化产融结合区域协调机制，不断完善相关配套措施，畅通金融服务需求对接渠道，努力打造中油资本“综合金融”服务品牌，为油气主业发展提供优质高效便捷的金融服务。

　　以上市促改革，以改革促发展。两家公司在资本市场上树立了蓝筹优质上市公司标杆，努力在行业竞争力争上游，以更加优异成绩回报投资者，开创高质量发展新局面。