1月7日记者在大庆炼化经营管理例会上获悉，2018年四季度，这个公司有25个基层单位申报标准化达标验收，经过6个专业部门的检查和评比，22个单位达标。

　　大庆炼化在原有员工行为标准化等管理体系基础上，2017年对标准化管理工作进行梳理和整合，并出台了《标准化管理推进奖励办法（试行）》，形成了以生产管理、设备管理、工艺管理、安全管理、员工行为管理、现场管理6个专业为核心的标准化管理体系，达标单位的一线员工人均年收入最多能增加2000多元，让生产一线员工充分尝到提高自身工作标准和管理标准带来的“甜头”。

　　在推进标准化过程中，大庆炼化聚合物一厂对照各类问题查找不足，按照“明责、尽责、考责、问责”的要求，有针对性地制定措施，每周对上周检查出的问题进行滚动式检查，确保问题整改到位。每个月按车间、专业、岗位进行排名，年底与个人的履职达标挂钩，杜绝重复性问题发生，有效提高管理水平。