“我们每天整理一点点,保持习惯共同创建一个整洁、优美、便捷、高效的工作环境。”为不断推进现场管理的标准化、规范化,给员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境。近期,
塔河炼化公司公用工程作业部持续开展装置现场标准化整治工作,掀起现场“5S”整治热潮。
“5S”管理即整理、整顿、清扫、清洁、素养5个项目,对于塑造企业形象、
安全生产、创造整洁的工作场所等方面发挥巨大作用。各专业组迅速开展工作,设备专业组针对现场零部件进行管理,明确“要”与“不要”判别标准,根据零件使用情况进行分类摆放,及时清理整顿后“不要”的以及生产检修过程中产生的废旧零部件及下脚料。
在检查现场运行设备时,发现现场部分设备统一标识不清晰,有破损脏污现象后,立刻组织清扫现场并擦拭干净恢复设备原有外观和颜色,留心观察并及时清扫容易出现跑、冒的部位。
工艺专业组开展三剂专项检查,对管辖范围内的三剂在储存、使用、挪用、处置及标识等方面的合规性进行检查,对专项检查发现的问题认真总结及整改。综合专业组规范垃圾桶的使用管理,清理垃圾桶周围及表面卫生,规范摆放位置。
安全专业组对各单元灭火器进行彻查,检查压把、保险销、塑料封条外观情况,有无变形、生锈或有影响使用的故障。各专业组彻底落实整理、整顿、清扫工作,并持续通过后续检查保持整理、整顿、清扫的成果。
“5S”管理不仅仅是打扫卫生,改善现场环境,重要的是要形成一整套管理体系,这是一个从“形式化”到“行事化”再到“习惯化”的过程”。要持续将“5S”管理制度纳入日常管理工作当中,让现场管理“常态化”“规范化”“制度化”。