据中国石油报道，4月18日记者了解到，中国石油大庆炼化分公司一季度加工原油119万吨，实现营业收入85亿元，效益稳步提升。

　　今年年初以来，大庆炼化公司紧盯产品市场价格变化，抓住市场景气周期，动态调整生产路线和产品结构，加大生产协调指挥和技术难题攻关力度，完善装置长周期运行管理办法，狠抓计划执行、技术分析和报警管理，生产受控水平持续提升。

　　安全态势平稳。大庆炼化全面落实集团公司和地方政府疫情防控要求，提前进入疫情应急状态，围绕生产经营中心工作不断修订完善疫情期间人员安排、生产调度、产品营销等应急预案，确保生产有序、产销顺畅。同时，公司完善安全积分管理，推进安全生产专项整治三年行动，严格作业预约管理、风险分级管控，提高体系审核质量和问题整改效果，把安全生产工作做实、基础打牢。

　　生产组织精细。大庆炼化加强生产精细管理和精准操作，强化岗位巡检、报警管理，提高生产数据分析应用和设备一体化管理水平，攻坚制约装置全生命周期运行的瓶颈问题，遏制误操作事件，减少非计划停工和生产波动。

　　提质增效效果明显。大庆炼化深挖资源配置、工艺路线、产品结构和公用工程优化运行潜力，增产增收高附加值产品，建立以财务指标为导向的运营机制，实施“月测算、周核算、日监控”，通过对装置三剂、燃料和动力支出的分析，全面深化全员、全过程、全要素的成本管理理念，查摆真正制约成本降低的各项因素，制定改善措施，并逐一落实到位，有效节约成本。

　　管理效能提升。大庆炼化全面推进“合规管理强化年”活动，瞄准治理体系和治理能力现代化目标，将“查思想、看作风硬不硬，查管理、看制度有没有，查技术、看能力强不强，查纪律、看执行严不严”为内容的“四查四看”要求融入日常，常态化查摆并解决职责不清、审批烦琐、效率低下等问题，使公司管理效能加速提升。

　　大庆炼化正上下一心，继续“上满弦”、按下“加速键”，凝心聚力谋发展，全力建设世界一流精品特色炼化企业。