“输气管线的焊口要求100%探伤检测，对口的间隙、倾斜度都有严格要求，哪怕稍微有点变形，都要打磨掉，重新组对。”

    10月14日，在涪陵页岩气田焦页86号集气站施工现场，有着10多年施工经历的副机组长马进辉，对涪陵国家级页岩气示范区的高标准、严要求，有着最切身的感受。

    过硬的施工质量，是建好国家级页岩气示范区的根基。江汉油田涪陵页岩气公司引入“大质量”的理念，围绕工作质量、工程质量、产品质量、服务质量等，健全组织体系、标准体系、监管体系，为高质量推进气田开发建设提供了有力保障。公司荣获“全国质量管理活动优秀企业”和“全国质量管理小组”称号，目前一期地面建设项目正在积极申报国家优质工程金质奖。

    谁来管理——落实责任主体，强化协同配合

    “PH值为7，合格了”，在涪陵页岩气田今年的重点施工项目—白涛集输站脱水装置检修现场，朱党辉正在用PH试纸测试装置清洗效果，“每一步都要检测合格后，才能进入下一道工序。”

    作为该公司采气工程管理部白涛项目组主任，朱党辉自打该项目开工以后，就一直盯在现场，严把施工质量关，保证了工程顺利进行。

    气田工程项目多、专业种类多、工艺流程多，施工质量谁来管？涪陵页岩气公司结合气田“小甲方、大市场”的实际，从健全组织体系入手，突出产能建设核心业务，把钻井、试气、地面、采气等4个工程项目部作为工程施工的主体和质量掌控的关键，其他部门协同配合，按照制度、流程、职责“三位一体”的原则，完善业务流程，确保各项工作“权有所属、责有所归”，构建起一体化协同管理模式和流程导向多项目矩阵组织模式。

    既要干的快，还要干的好，质量管理与每个部门都息息相关。涪陵页岩气公司坚持做到“五到现场”、“五个超前”，即生产指挥协调到现场、矛盾问题解决到现场、突发险情排除到现场、复杂事件处理到现场、检查验收整改到现场，工作超前思考、方案超前准备、物资超前组织、队伍超前落实、企地关系超前协调，有力保障了工程建设优质高效推进。

    “物资供应、企地关系、队伍落实哪里出现问题，相关部门都会第一时间协同解决。”涪陵页岩气公司生产经营党支部书记汪浩表示，针对关键施工质量问题，他们组织技术专家、施工单位负责人、现场监理等共同“会诊”，大家目标一致、分工明确、协同管理，今年在工区电力系统春检、江东平桥集输系统抢投抢建、白涛收球站建设等项目施工中打赢了一场场攻坚战，保质保量完成了施工任务。

    怎样算好——以标准为抓手，推广“四化”模式

    一台温度变送器的质量检测分为3个环节，每个环节都要保持15分钟以上，差一秒都不行。“气田开发节奏快，自动化程度高”，在采服中心涪陵项目部测试计量站，副站长管红玉介绍说，许多仪表都具有远程数据传输功能，一旦出现故障很可能造成远程自动切断等连锁反应。“时间再紧，也要按照检测标准来！”

    凡事皆有标准，国家级示范区尤其强调标准。涪陵页岩气公司边实践边探索，从无到有制定出台了国内首套页岩气技术标准79项、管理标准46项、工作标准112项，印发标准文本1200册，进一步规范了涪陵页岩气田钻井、试气、地面、采气等各项开发工艺要求，如生产场地及辅助区域始终保持“一平、二净、三见、四无、五不缺”的标准，让操作人员对 “如何干，怎样才算好”有了依据和抓手。

    “气田开发之初，采气平台仪器仪表种类繁多，给后期维护带来了很多困扰。”管红玉回忆说，后来通过实施标准化采购，有效解决了这一问题。

    按照“标准化设计、标准化采购、模块化建设、信息化提升”的地面建设模式，涪陵页岩气公司统一规范地面工程平面布局、工艺流程、模块划分、型号规格、安装尺寸，形成可复制的“施工蓝本”。通过“单元划分、功能定型、设备撬装、工厂预制、快速组装”原则开展模块化建设后，集气站、脱水站模块化预制率达到85%，现场安装工作量减少53%，现场无损检测工作量减少约82%，建设工期缩短32%以上，树立了页岩气田高效开发建设的典范。

    如何监管——考核重力度，帮扶有“温度”

    在压裂施工现场，试气监督人员每天的工作是从一张《每日HSE巡回检查表》开始，表单共列出安全管理、环境保护、泵送桥塞射孔联作、连续油管钻塞等5大项28小项近100个要点的检查内容，要求在当日内逐一检查并记录结果。

    工作有标准，执行更要有力度。涪陵页岩气公司抓好现场监管，由监督中心牵头，公开招聘经验丰富的技术和管理人员担任工程质量监督员，对工区钻井、测录井、试气、带压作业、地面工程实行全过程、全天候、24小时质量监督。

     同时充分发挥考核“指挥棒”作用，每月以质量积分形式进行定量综合评价，对承包商进行减少工作量、暂停施工、取消招投标资格、清退出工区等不同程度的处理，形成 “业绩有奖有罚、队伍有进有出”的管理机制。

    “现在市场竞争这么激烈，揽活不容易。”一家承包商负责人表示，罚钱事小，要是因为质量问题丢了市场，就意味着丢了“饭碗”。截至目前，涪陵页岩气田共有4支队伍由于积分低于临界线，被停工处罚，33名现场监督被清退更换，64支承包商队伍因没有工作量等原因被清退出工区，有效强化了承包商的质量意识，规范了质量行为。

    质量管理并非一罚了之。面对气田施工单位众多、人员分散且流动性大、人员素质参差不齐等情况，涪陵页岩气公司强化质量培训和样板选树工作，充分发挥以点带面的作用，各系统设置“龙虎榜”， 每月考核排名，张榜通报，有效激发了参建单位瞄准目标、提速提效的工作热情。

    地面工程管理部瞄准施工质量“低老坏”管理难题，特别出台了《工程质量通病预防体系及保证措施》，并制成小册子印发给各施工单位，受到广泛好评。

强化监管，注重帮扶，让油公司模式下的质量管理工作有力度亦有“温度”，截至目前，气田已投产地面项目单位工程质量合格率达100%，焊接一次合格率达96%以上，集气站脱水站投产一次成功。