今年以来，中国石化荆门石化聚焦价值创造，紧跟市场节奏，加快转型步伐，优化调整产品结构，加大拓市扩销力度，多产高价值特色产品和高效益成品油提升效益。上半年，高价值产品收率同比提高1%，特种油产销量创历史新高，同比增长40%；新开发的特色产品负极焦实现批量生产；成品油实现全产全销，高标号汽油产销量同比增长43%，炼油能耗同比进一步下降，创效显著。

   调整经营策略，优化产品结构。该公司紧盯市场加强效益测算，根据分析测算结果迅速调整生产方案，统筹抓好资源平衡优化，将有限资源向生产高价值产品倾斜，努力提升高价值产品收率。针对国内高端特种油、高标号汽油需求旺盛，柴油市场低迷的现状，加强多部门联动、上下游装置实时配合，大力增产高价值产品。计划部门落实资源和市场，加大进出厂协调力度，保证原料油和产品均衡有序进出厂；生产部门加强组织和调度，及时掌握生产节奏，综合平衡安排物料，确保关键参数平稳。上半年，特种油、高标号汽油、液化气等高价值产品产销两旺，创效显著。

   研产销用协同，做强特色产品。该公司紧盯技术前沿，充分发挥研产销用一体化和装置加工灵活优势，加大特色产品攻关力度，联合科研院所和相关单位，组织多个攻关团队开发新产品项目，持续培育特色产品规模、质量、品牌优势。特种油攻关团队根据原料性质、产品黏度等指标，细分特种油客户市场，以满足不同客户需求，实现涤纶低弹丝油剂差异化销售。随着能源需求增长和新能源车辆普及，负极焦需求量逐渐增加。该公司与炼油销售公司对接，快速响应市场需求，自2月首次开发生产负极焦以来，迅速组织批量生产，开拓负极焦市场。负极焦攻关团队驻守现场，针对不同操作条件进行相应调整，解决生产操作和质量控制等问题，确保产品质量稳定。

   加大拓市力度，拓宽产品销路。制订拓市扩销计划，签订拓市扩销协议，制定专项奖励方案，加强产销联动，调动产销人员积极性。公司领导带队走访市场，召开核心客户座谈会，深度调研市场潜力和客户需求，实施“一品一策”“一户一案”，通过定制化生产等措施满足客户个性化需求。创新运输方式，提升服务质量，通过量价优惠等促销手段，在巩固原有市场的同时开拓新市场，做大产品销量。

   围绕降本增效，提升创效潜力。原油采购方面，紧盯市场行情，控制原油采购进度和节奏，节约原油采购成本。生产节能方面，加强节能攻关团队建设，通过投用节能项目、强化用能设备管控等举措，降低炼油能耗。5月底，烷基化装置投用中间再沸器节能项目，有效节约蒸汽成本。实施机泵节能改造和多套装置加热炉辐射室节能改造，助力降低成本。研究用电政策，改变电费缴纳方式，进一步节约电费。