截至2024年7月29日，中国石油天然气股份有限公司冀东油田分公司今年已累计开展集输系统机泵和自动化仪器仪表等自主维修189项，减少外委费用60余万元。

　　今年，冀东油田牢固树立“今天的投资就是明天的成本”理念，坚持价值导向，强化预算管理，深化成本管控，着力打造提质增效“增值版”。截至目前，总体经营成果好于预期，圆满完成各项均衡预算指标。

　　在预算投资管控上，该油田按照“管业务必须管预算、管成本、管效益”的原则，健全预算管理体系，推广应用“强矩阵”成本管控模型，突出年度预算指标和提质增效奋斗目标“双轮”驱动，强化业务主管部门的主体责任，确保经营压力向业务端有效传递。截至目前，该油田原油和天然气单位完全成本、单位操作成本均控制在预算指标范围内，资产负债率同比下降2.09%。

　　针对西部探区，该油田严格开展预算编制审核工作，神木气田对佳县区块天然气开发投资进行整体管控，实现了效益投资，佳县区块南区产能建设地面工程投资节约率达6.3%，天然气产量踏线运行，为下半年产量平稳运行和完成全年产量任务打下坚实基础。

　　在完全成本优化上，该油田在年初预算的基础上，研究制定了8个方面的工作目标，部署了9个专题，制定了40大类工作措施，细化量化了39项具体保障措施，压紧压实主体责任，明确时间节点，引导各类资源为压降油气完全成本服务，实现了增收创效。

　　在储气库建库过程中，该油田将天然气作为绿色、可循环利用的驱油介质，开展油藏建库协同气驱提采，提高原油采收率超20%，实现了油气效益双提升。针对陆上油田油藏开发，成立6个专项管理团队，开展“单井产量提升0.1吨”活动，实施采油管理专项措施183井次。坚持“日分析对比、周跟踪总结”工作思路，针对37口免修期短的躺井，从施工过程、材料使用、工艺技术等方面开展专项分析治理。围绕管辖区块结蜡问题，对260口井进行清蜡防蜡攻关，针对日产油大于2吨的230口井每月开展近千次分析，确保了百万吨稳产工作的有序进行。

　　下一步，该油田将进一步控制投资提效、降低成本增效、增收节支创效、精益管理促效，激发和释放高质量发展新动能，实现量的合理增长和质的有效提升，推动新型清洁能源公司建设迈上新台阶。