据中国石化发布消息，今年以来，中国石化经纬华北测控物资装备部严审物资计划、严控采购成本，严格落实“两个到位”，认真履行物资采购合规管理的职责，做到材料供应及时、质量过硬、成本有效控制，与往年相比同比下降15%，为公司发展奠定了良好基础。

   建立常态化物资计划对接会议机制，源头管理到位。为配合财务成本归集，制定统一需求计划，坚持“以年度计划为主、月度和一次性提报为辅”的原则，减少紧急计划。为进一步梳理 、优化采购方案，3月份以来，召开常态化物资计划对接会50余次，公司各单位对当月所需物资逐条进行汇报，结合库存说明物资用途。截至目前，通过会议审定2022年度生产物资计划四万余项，预算5000余万元。

   建立专家技术联络指导机制，信息沟通到位。为最大限度保障物资需求计划的合理性、准确性，在常态化物资计划对接会机制的基础上，物资装备部会同公司各专业部门，充分发挥技术专家职能，对测、录、定三个专业所报物资进行技术问询指导，从仪器装备的维修保养、更换配件等给出合理性指导建议，减少不必要支出130万元。

   物资需求计划是物资供应管理的基础和源头，通过合理提报物资需求计划，规范物资供应管理，可以有效控制采购的成本。下一步，公司物资装备部将重点围绕历年物资消耗、使用规律、采购周期等，全面分析所有物资需求量，做好精准计划，严控物资储备，防止错购、漏购、重复性采购等现象，保证计划的准确性、完整性和规范性，有效控制采购成本。