据中国石化发布消息，近日，由中石化第十建设有限公司承建的福建万华工程、广东巨正源工程、盛虹炼化工程等项目陆续开展中国石化“质量月”活动启动仪式，紧扣“推动质量变革创新，促进质量强国建设”主题开展系列活动，推动“三比三查三提升”工作进一步提升。

   深入开展质量管理体系有效性评价。该公司不断强化业务人员基本功训练，结合“三比三查三提升”体系管理活动要求，在“质量月”期间，进一步抓好组织落实，对于审核中发现的典型问题、薄弱环节进行溯源分析，补齐管理短板，确定改进方向，保持质量管理体系持续有效运行，促进质量管理工作稳步提升。

   积极参加质量管理知识竞赛活动。全面质量管理知识竞赛活动是“质量月”活动的一项重要内容。十建公司组织项目部积极参加“全国企业员工全面质量管理知识竞赛”活动，充分利用报刊、专栏等形式，普及质量管理知识，促进全员提升质量管理意识和知识水平。

   组织开展施工质量追溯演练。十建公司按照活动方案，要求各项目部至少开展一次工程施工质量追溯桌面演练，以假设施工过程中某一工序质量不合格为起点，向前追溯到上一道工序施工质量、原辅材料质量、施工人员资格证等内容，向后追溯到对后一道工序造成的影响，并形成演练报告。防范重大质量风险，验证质量管理体系产品的标识和可追溯过程的有效性，提高质量事故的应急响应能力。

   开展丰富多彩的质量主题活动。质量月活动期间，该公司各项目就“低、老、坏”问题排查、质量管理制度宣贯培训、“方案优化永无止境”、基本功训练、技术质量业务系统培训、“三比三查三提升”主题业务竞赛和质量管理软件使用等，开展系列丰富多彩的质量主题活动，重点在质量体系责任人员、项目部班子成员、施工经理之间组织开展质量“四个一”活动，牢固树立质量第一意识，营造“质量永远领先一步”“质优量足 客户满意”的活动氛围。