据报道，一季度，中国石油克拉玛依石化分公司共加工原油141.19万吨，营业收入同比增收29.8%，利润实现同比增长，为实现全年生产经营目标打下良好基础。

　　装置高质量“安稳长满优”运行是实现首季开门红的基础。今年是克拉玛依石化“四年一修”的检修年，各装置处于运行末期，维持高质量“安稳长满优”任务艰巨。这个公司抓好优化生产运行、工艺操作、系统保障，抓实生产问题24小时受控管理，严控生产操作波动，实现装置平稳运行；充分发挥基层员工“啄木鸟”作用，排查装置运行中的蛛丝马迹，及时消除隐患。一季度，员工共发现公司级隐患19起。

　　根据市场需求，加强产研销一体化管理是实现首季开门红的关键。公司财务计划部门牵头，销售部门紧密对接市场需求，强化“销售围着市场转，生产围着销售转”的生产模式。财务部门根据原油价格波动情况，精准测算，对效益好的产品进行排序。生产部门根据市场需求及财务测算，充分发挥燃料油、润滑油、沥青三条加工路线灵活调整优势，紧密对接市场需求，严格按照效益最大化原则，优化排产和组织新产品、高附加值产品的生产，实现特色产品效益最大化。一季度，克拉玛依石化共销售润滑油21.7万吨，同比增长1.07万吨。

　　3月份，克拉玛依石化将“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动与提质增效有机融合，制定提质增效专项行动方案，包括37类80项共计182条措施。克拉玛依石化通过对催化装置流程改造，每小时回收冷却水5吨；优化调整150万吨/年柴油加氢改质装置操作，每月可降低氨液量150吨；加大环保轮胎橡胶油、内燃机油等特色产品出厂销售力度，3月份增效285万元。一季度，克拉玛依石化实施各项提质增效措施累计增效6387万元。