2月23日，河南油田油服中心特车维修大队维修1队5名员工在1月份“五星员工”评比中，因创效成绩突出，被评为“五星员工”。

   开展小指标劳动竞赛，提升员工技能，解决难点问题，助推工作任务完成，是河南油田的常态化工作。

   面对勘探突破难，稳产难、降本难等问题，河南油田聚焦增储上产、降本增效、扭亏脱困等重点工作，围绕全年生产原油115万吨、天然气0.8亿立方米的目标任务，全方位多层次开展“奋斗•拼搏•超越”劳动竞赛，引导干部员工争先创优，促进生产经营任务完成。

   今年1月份，河南油田生产原油9.8万吨，超集团公司计划813吨；生产天然气735万立方米，超计划50多万立方米；外闯市场收入5100多万元，同比增加1000多万元，实现生产经营开门红。

   赛技能“绝活” 提升解难题的水平

   2月22日，河南油田采油二厂专家沈和平带领技术人员到能化公司学习锅炉经济管理“绝活”，他感慨：“管理锅炉也有窍门，要用心学习，认真实践。”

   目前，河南油田勘探、开发、作业等领域都存在一些棘手的问题。这些问题必须通过“绝活”来解决。

   河南油田发挥劳模工匠的示范带动作用，组织13名劳模深入基层开设“劳模工匠技术讲堂”，推广技术创新、小改小革、发明创造的“绝活”，提升员工的技术水平。

   他们在传授“绝活”的同时，也学习其他人的“绝活”。基层员工学习的时候，也互相比学习效果，形成了人人学“绝活”用“绝活”的良好氛围。

   能化公司员工赵宝忠学到维护常减压蒸馏装置的“绝活”后，在常减压蒸馏装置操作工技能竞赛中，取得了第一名，管理起设备来也得心应手。“学到了‘绝活’，工作效率高多了。”赵宝忠非常开心。

   干部员工在学到“绝活”后，踊跃参与“技术创新揭榜攻关”活动，用学到的“绝活”解决生产、设备、工艺、管理等难题34项，并获得中国能源化学地质系统技术创新成果奖。

   赛增储增产，助力勘探开发快突破

   “劳动竞赛既破解制约高质量勘探和效益开发的难题，又激发大家争创一流的意识，大家要踊跃参与。”2月18日，河南油田研究院勘探研究所党支部书记王建给支部党员安排劳动竞赛任务，强调劳动竞赛的重要性。

   目前，河南油田最大的短板就是资源短板。资源短板不补齐，实现可持续高质量发展就是无源之水无本之木。找到的资源无法有效动用，实现效益开发就是一句空谈。

   河南油田勘探系统干部员工围绕“突破增储”展开劳动竞赛，开发系统干部员工锚定稳产上产展开劳动竞赛。

   “目前，河南油田正在推进勘探开发一体化、地质工程一体化、科研生产一体化，咱们也必须联手‘作战’，提升技术实力。”勘探开发系统做出这样的规划。

   在这样的规划下，地质、油藏和经济评价联合团队，勘探、钻井、地面专业联合团队、采油、地面、工程联合团队等应运而生。

   联合团队围绕全年增储和原油产量任务，赛增储，赛产量，你追我赶争一流。

   针对老区深层系致密砂岩等三新领域及旬宜区块古生界天然气等重点勘探领域勘探难突破的问题，勘探系统干部员工强化基础研究，强化新技术应用，开展地震资料处理解释一体化攻关，截至2月22日，已部署探井井位7口，完成年计划的40%。

   针对稳产上产难问题，开发系统干部员工攻关关键技术，抓好新井投产、措施上产、作业维护、大修施工、稀油注水、稠油注汽“六大运行”过程管控，超额完成竞赛任务。1月，河南油田部署新井9口，新建产能1.46万吨，原油产量超集团公司计划800多吨，实现原油生产开门红。

   赛降本，全力助力扭亏脱困

   今年1月份，物资供销中心开展“标准化采购”劳动竞赛，持续降低采购成本。1月份，节约采购资金1200多万元。

   目前，河南油田是上游企业中唯一一家亏损的企业，国资委和集团公司要求油田2023年必须扭亏为盈，扭亏脱困是油田极其艰巨的任务。

   河南油田各单位结合工作实际，纷纷使出降本“撒手锏”。

   财务资产部作为扭亏脱困的牵头部门，围绕增产增收、优化资源、技术应用、节能降耗等，确定降本增效项目36个，采取项目化管理手段，落实管理责任，1月降本40多万元。

   “利用工程技术优化和创新降本，是咱们的特长，咱得好好发挥。”河南油田首席专家范喜群倡导工程技术人员优化工程技术降本。工程技术人员以“提指标、促稳产、创效益”为目标，展开技术优化和技术创新，吨液耗电由每吨9.0千瓦时下降至每吨8.8千瓦时，吨液处理费用从1.01元下降至0.97元。   

   油服中心作业成本高、维修成本高。该中心瞄准“保油上产、减亏增效”目标，该中心成立作业、特车、维修保障等3个降本增效项目组，月月评比并奖励。3个降本增效项目组创效5738.1万元，超计划1538.1万元。