◆管理诊断找准痛点

　　◆精准施策增量提效

　　通过全面精细化对标管理，今年1月份，广西销售公司成品油总量计划进度完成率达112.6%，同比增幅13%，非油店销收入和毛利完成率分别为140%、110%，创历史新高。截至2月15日，广西销售开展年货节两个月以来，销售额突破1200万元，较上年同期增长71%，主要经营指标全线飘红。

　　广西销售公司全面聚焦持续打赢“六个翻身仗”、推动“六个走在前”奋斗目标，坚持目标导向、问题导向、结果导向，充分发挥对标管理在企业管理中的引领作用，以“晒抢创”“对标比拼”等活动为抓手，全面实施对标管理行动，对标对表找差距，聚焦聚力抓落实，以“争先进位”的姿态，走出具有广西销售特点的差异化、特色化经营道路，全力以赴高质量站稳300万吨。

　　“开展对标管理行动，让我们对市场环境、销售态势、同行特点有了更加深入的了解，对下一步市场运作和管理水平的提升有了更清晰、更客观的判断。”广西销售财务处负责人介绍。为切实将对标工作落实落细落地、找准自身症结短板，广西销售着力打造全面统筹、精准施策的分层分类对标一体化格局。一方面，围绕树标、追标、达标、创标，构建对标互联共享机制，主动牵手系统外主要同行、系统内标杆单位、同片区兄弟单位，定期互通相关对标数据，密切关注对方市场动向、经营策略，借助“它山之石”，推广先进管理经验。另一方面，以“建体系、明方向、追标杆、强考核”为总体思路，构建分析会诊机制和取长补短机制，充分运用因果图、系统图等管理工具，深挖对标数据关联因素，分析指标背后的差距，组织开展各类管理诊断，找准痛点、精准施策，促使指标优化落到实处。

　　与此同时，广西销售以对标管理分析为切入点，对所属14家地市分公司分组PK，细化10余项核心指标排名，在内部形成浓厚竞赛氛围。为做好庆新春年货节的精益营销，广西销售全面实施对标管理，动态跟踪各单位每日销售情况，设置周红旗榜，发布月光荣榜，及时宣传好做法好典型。对排名靠后的站点通过师带徒、结对子等方式找差距、补短板。2021年，公司成品油销量比上年增长22%；非油收入突破7亿元，比上年增长60%；毛利比上年增收1亿元，全年净利润超1亿元。