自集团公司召开对标世界一流管理提升行动启动会以来，化销江苏积极贯彻落实集团公司党组、化工销售及公司党委的工作部署，以“敢闯敢创、争当头雁”的精神风貌、“马上就办、办就办好”的工作作风和高严细实的工作标准，采用“3H+W”模式扎实推进“对标世界一流管理提升行动”，有效加强了管理能力和管理体系建设。一年以来，公司经营渠道不断优化，“两利四率”指标大幅提升，改革创新持续深化，转型发展步伐坚实，企业管理水平有效提升，为实现高质量发展夯实坚实管理基础。

　　在化工销售指导下，化销江苏拟定对标实施方案和工作清单，将7个对标领域分为26项重点任务，查找问题38个，制定提升目标35个，明确改进措施68条，并创新“3W+H”模式，紧盯时间节点，精准对标促提升。提高站位，认清对标提升的意义，即“为什么”要开展对标提升行动；突出重点，理清对标提升的内容，即对标“什么”开展提升行动；瞄准标杆，找准对标提升的参照标准，即跟“谁”开展对标提升行动；狠抓落实，推进对标提升行动取得实效，即“如何”开展对标。

　　“一个行动胜过一打纲领”，管理提升是企业发展的永恒主题。当前，对标世界一流管理提升行动时间过半，已进入攻坚克难的关键阶段，公司将进一步完善工作机制，各部门继续紧盯目标，动态科学选取指标、量化指标，实时跟踪落实各时点目标任务、措施及效果，争取响铃交卷，同时，继续加大宣传推广，组织开展标杆学习活动，营造争先创优良好氛围。