今年，金陵石化各单位以HSE管理体系为准则，不断夯实现场本质安全。该公司炼油二部通过提升施工计划准确性、优化作业审批流程、强化直接作业检查等举措，保证了直接作业环节“零事故”。

   在施工计划方面，该部推行作业周、月计划管理，工区主管亲自抓，以必要性确定施工作业量，也充分考虑预防性维修，对达到预防性维修标准的，确定好维修作业计划，提升施工计划准确性。目前，周平均施工项目同比下降30.9%，单项作业时间平均缩减1.4天。

   在作业审批方面，该部推行项目负责人申请，设备室审核，安环室审批作业流程。作业过程中，安全员提供作业许可证编号，项目负责人录入维护，确保作业申请流程通畅、计划执行严格。

   在现场检查方面，每天，安全总监带队全覆盖检查现场作业点，重点检查用火、高处、起重等高风险作业，发现问题当场处理。同时，每日观察、每周汇总、每月分析现场的不安全行为，从作业类型、作业辖区、承包商等多角度开展SAI指数分析，发现共性问题加强监管防范风险。全年累计汇总作业现场检查周报44期，消除潜在的不安全行为350余人次，保障了直接作业环节绝对安全。