巴陵石化公司在国内炼油企业效益压力不断增加的情形下，根据炼油装置规模及生产实际，强化原油运作计划管理，降低原油采购成本，优化产品计划配置，力求炼油装置效益最大化，取得良好成效。

   优化原油区域采购降成本。该公司经营计划部分析近几年各自原油采购价格变化，采购性价比较高的地中海原油，择机采购远东原油与海洋原油。建立原油采购与炼油计划优化机制，比较各原油品种加工效益，以最优化原则，尽最大可能选择利于炼油装置效益最大化、原油成本低的原油品种。今年，公司采购性价比高的地中海原油采购比例同比上年提高10多个百分点，既降低了采购成本，又满足炼油装置提升装置负荷的需求。

   深挖原油库存管理潜力。他们完善总部原油库存管理考核计算管理办法，加大原油库存管理优化创效力度。针对一季度炼油装置停车大修实际，深入研判国际原油走势，在原油价格低价上行阶段，实施超常幅度提库存；二、三季度在国际原油高价上行阶段降库存；四季度保持低库存运行策略。该公司原油库存管理在系统内30多家炼厂中排名靠前。

   优化炼油产品配置计划挖潜创效。他们坚持做好与总部季度计划对接，结合炼油装置配置优化需求，争取有利配置。炼油装置大修完成，较长岭炼化提前一个月开车，汽、柴油组分配置去向难度非常大，计划经营部详细了解每一家沿江炼厂的接收情况，积极争取总部与各沿江炼厂支持，将炼油装置开工月柴油组分拆分开并分解配给安庆、武汉、九江三家炼厂，汽油配置给金陵石化，解决了炼油装置大修后开车汽柴油组分配置流向。