今年以来，荆门石化积极转变观念，对标先进，全面学习兄弟单位的先进经验，以绩效考核为抓手，强化过程控制，物资供应绩效考核指标季度排名一跃上升到炼油板块第二名，达到历史最好成绩。

　　为有效提升物资供应管理水平，荆门石化对各项供应绩效指标进行细致分析，结合总部专项治理要求，将物资招标采购列为管理提升的重点，制定了年度招标监督项目实施方案，重点监控物资招标管理工作。首先，认真落实国家招标投标法律法规及集团公司招标管理要求，及时承接修订了总部招投标管理办法，从制度流程上确保依法合规，防范招标风险。其次，结合历年采购情况，整合20多个专业需求，制定年度物资招标计划，大力推进自主框架协议招标，自采框架协议招标项数是去年同期的4倍以上。再次，强化考核管理，奖惩并重。将招标管理纳入采购业务负面清单，从严问责。加强正向激励，鼓励业务人员主动组织编制招标方案和集中会审，一次招标成功率同比2020年提升20%以上。通过以上措施，招投标管理水平明显提升，为强化物资采购管理奠定了坚实基础。