7月6日，广州（洛阳）工程公司HSE管理体系修订工作全面启动。此次修订工作强调结合公司工程设计、工程总承包业务实际，关注项目全生命周期HSE管理绩效。

　　自6月16日集团公司2021版《HSE管理体系手册》发布后，该公司高度重视，立即组织内审员认真研读新版手册，详细对比2021版与2018版要素及细节变化，研究修订策略和修订计划。通过聆听李永林同志《坚持体系思维夯实安全环保基础》专题培训，进一步全面了解体系内涵、明确修订思路，坚定了按时完成任务的决心。总经理办公会审议通过2021版HSE管理体系修订任务分工、工作计划方案。7月6日，公司召开体系修订启动会，明确各要素责任部门和修订任务，强调修订工作要严控时间节点，加强进度监控，确保在2021年7月30日完成任务。

　　公司负责人在启动会上强调，部门经理作为体系修订第一责任人，要切实提高政治站位，站在公司全局角度，高度重视HSE管理修订工作；要结合公司以工程设计、工程总承包为主业的实际，对照集团公司新的HSE方针、承诺、理念、禁令等，对HSE职责、隐患排查治理、科技兴安、能力和培训等进行重点研究，尤其是对环境保护管理中的11项子要素、变更管理等，要求工程设计各专业部室务必作为重点研究；在修订文件时既要重视质量安全有效融合，又要关注项目全生命周期HSE管理绩效；既要全面符合集团公司最新最严要求，又要切合公司生产经营实际。

　　目前各部门已迅速行动起来，HSE管理体系修订工作有条不紊全面展开。