今年以来，江汉盐化工严格按照江汉油田体系建设“三个半年”行动计划要求，以强化HSE管理体系有效运行为抓手，将HSE管理体系与生产经营相融互促，狠抓HSE基础管理和严细实作风建设，实现了各装置安全平稳运行，推动安全生产形势持续向好。

   对标HSE体系建设，狠抓责任落实

   按照“三管三必须”原则，对照体系持续推进岗位HSE责任制落实，开展溯源回归分析，从制度上查找风险漏洞并及时重新修订。成立以公司主要领导为组长的体系工作专班，按照《油田HSE管理体系手册》（2022版）及管理制度承接、转化工作的通知精神，细化工作方案，确定了6个一级要素，37个二级要素，各要素主管部门对主管要素进行了认领，定期组织体系专班召开专题会议，推进体系承接工作有序开展，目前已编制完成体系初稿。同时，扎实开展HSE体系培训工作，自上而下层层落实HSE体系培训职责，对集团公司“7+1”管理制度、油田新发布的“7+1”特殊作业标准进行宣贯，将“五懂五会五能”“手指口述”等内容融入日常培训，不断提升员工安全意识和技能。

   依据HSE体系标准，强化督导检查

   开展岗位HSE履职能力自查，公司领导班子践行“有感领导”，每周深入基层、现场、班组开展安全活动，从思想、管理、技术上全方位查找安全管理短板，对发现的问题按照“五个回归”开展溯源分析，从根源上制定提升管控措施；开展制度清理，进一步优化管理制度和岗位职责；强化“三项纪律”执行，对现行岗位操作法进行全面梳理，完成年度工艺卡片换版，规范员工的安全操作行为。狠抓承包商及直接作业环节管理，严格考核，定期组织召开承包商HSE周例会，组织承包商复工培训334人次、入场培训125人次。

   按照“双重预防机制”，从严管控安全风险隐患

   严格落实风险管控和评估工作，做到较大及以上风险管控措施制定及时规范，措施落实有效。严格落实《江汉盐化工重大危险源安全包保责任制》、极端天气风险管控措施，组织开展空气呼吸器佩戴培训，强化“两特两重”期间安全管理工作，确保特殊时期安全生产。狠抓隐患排查治理，深化“全员安全诊断工作”，推进隐患治理项目，组织开展HSE综合检查和专项检查，对查出的问题明确整改时间、整改责任人和督办部门，及时落实隐患整改工作，实现全过程、全环节闭环管理。截至目前，共发现“低老坏”问题88项，已整改85项。