2021年以来，贵州石油贯彻落实集团公司“要在强化监督、查漏纠偏上下功夫”的工作要求，运用平台思维，探索打造“大监督”风险预警信息平台，利用信息化、智能化的监督手段发现潜在问题，推动形成系统集成、协同高效的“大监督”格局。

　　打造风险预警平台，变“被动监督”为“主动监督”

　　“以前咱纪检监督人员要发现几个问题，多数是通过信访举报，偶尔通过现场检查或业务抽查也能发现一些问题，但相对来说监督手段还是比较单一、比较被动，风险预警平台一旦建成投用，将使过去被动监督转变为主动监督，这种转变将更好的发挥纪检监督部门保障制度执行、促进完善发展的作用，我非常期待！”6月初的一天，贵阳公司纪检监督员袁天军期待地说着。

　　为解决“被动监督”这个痛点难点问题，贵州石油结合近几年信息化建设方面的成功探索，在2021年制定了搭建“大监督”风险预警信息平台的工作计划。该平台围绕财务、零售、非油、商客、配送、发展等重点业务，通过数据集成并结合多维度预警条件的设置，采用大数据分析、HANA计算、BW模型等手段，实现系统间数据的综合比对到异常数据自动预警的实际使用，将彻底打破信息孤岛现象，实现监督工作由“被动”向“主动”的深刻转变。

　　构建精准预警模型，努力实现本质安全

　　贵州石油打造“大监督”风险预警信息平台，致力于通过构建预警模型，利用信息系统的自动化，对海量繁复的数据抽丝剥茧，准确发现病灶，并及时进行预警。把风险防范的关口前移，把问题消灭在萌芽状态，避免违纪违规行为的性质转化。

　　截至目前，贵州石油“大监督”风险预警信息平台已应用于非油品业务，“以前我们对套取非油品优惠券行为的监督，都是通过海信系统报表筛选异常数据，工作量大，也不直观，将来有了这个预警平台，凡是异常用券的，系统就会自动提醒，大大提高了我们现场监管的及时性和准确性，这将极大提高我们的工作效率，这真是为基层管理人员办了一件大实事啊！”遵义仁怀县公司管理人员宋江龙高兴地说。

　　分领域分步建设，确保项目高质量实施

　　风险预警平台围绕非油、零售、资金、直分销、工程建设、物流等6个领域展开建设。建设中，采取“小步快跑”和“模块化”分领域分批建设的理念，每批项目实行“建成－测试－完善－培训－运用－推广”的闭环建设流程，保障项目有序推进。

　　为确保项目实施，贵州石油成立了平台建设办公室，下设项目管理小组及项目工作小组。平台建设办公室负责项目整体方案的制定、组织集体审议、合同谈判等工作；项目管理小组负责定期召开开发进度例会，协调相关业务部门提供技术支持、监督项目进度等工作；项目工作小组负责设计、集成、开发、安全、测试和运维等。建立了集体审议工作机制，由纪检、信息、各业务部门对项目进行初步立项后，召集各业务线条专家对项目的可行性、可预警性、参数合理性等指标，从业务、管理、监督等多维度、多角度进行评估，尽可能构建完善的预警模型，实现预警功能的及时性和准确性。