5月28日，冀东油田高5断块6口井通过批量发包、二次竞价、降价谈判等商务努力，节约投资约90万元。

　　年初以来，冀东油田加强与其他企业的横向对标，优化钻井工程管理，采取多项硬核措施，促进钻井成本硬下降。

　　重塑管理模式，促进生产经营有机融合。根据投资管控需要，冀东油田调整管理模式，“再造”制度流程，进一步理顺内外部工作关系，逐步建立起“基层专业管理、机关整体管控”两级投资管控模式，实现由“生产型驱动”向“经营型驱动”的转变。此外，公司通过建立单井投资、预结算、提质增效台账，坚持每月召开分析例会，不断夯实投资管控工作基础。

　　系统成本分析，对症制定专项工作方案。找准“出血点”，才能挖掘潜力点。年初，这个油田及时开展“十三五”钻井成本分析，加强与周边油田的横向对比分析。同时，总结6大方面钻井成本上升因素。在此基础上，组织多专业研讨，配套制定了5个方面约70条针对性的降本增效措施。

　　严格预算管控，建立管控目标责任体系。冀东油田根据“事前算赢”批复的预算投资，通过内部分解预算指标。层层传递压力，建立起分工明确的目标、责任、保障体系，确保标底不超预算、结算不超标底，实现单井“事中干赢、事后盘赢”。

　　深挖商务潜力，努力降低工程服务价格。公司积极推动外委年度合同价格谈判工作，取得钻井及配套专业共计44项年度合同再降价成果。在此基础上，灵活选用总包、批量、1+x等发包模式，合理采用二次竞价、降价谈判选商方式，推行价格确认机制。目前，前期批复4口井全部开展二次商务工作，直接压降投资，商务效果超预期。

　　狠抓过程管控，不断强化投资精细管理。在项目实施过程中，冀东油田严格落实“管生产必须管投资”要求，强化预算过程管控，从优化生产组织、加强现场管理、应用先进成熟技术、修旧利废等方面狠抓措施落实，确保专业投资不超、单井投资受控。

　　通过一系列硬核的降本措施，截至目前，冀东油田钻井节约投资近4000万元，实施井成本实现硬下降，纵向成本分析指标向好。