5月中旬，
巴陵石化物资采购中心发布今年第4期《物资供应管理简报》显示：4月份，该中心一方面优化化工原料、煤炭、化工辅料、一般物资等采购
降本。另一方面通过改代利用、修旧利废
降本，其中，材料室、电仪室、设备室、化辅室梳理的67个月度采购
降本案例“纷呈”，累计
降本金额204.44万元。
该公司树脂部根据施工进度，多次申报技改项目收尾所需非框架协议采购的特材管件，物采中心材料室业务员采取网上询比价，经比较BW历史采购数据，多次与河北一家供应商反复商谈，先后3次降价采购，节约采购资金近2.9万元。此外，树脂部氯丙烷增产减排项目需采购一批钛合金蝶阀和310S不锈钢锻造球阀等特型阀门。
特型阀门一般采用公开询价，进口阀门价格高，供货周期长，国产化采购是一个难题。材料室业务员收到计划后，了解到两家阀门生产厂有生产特型阀门的业绩，引进他们参与询价，最后其中一家公司中标，价格比历史采购价格低10.46 万元，目前使用情况良好，完全可代替进口产品。
在采购热电部提报的一种热电雷达液位计时，电仪室业务员推荐开展技术交流，充分论证国产品牌能满足使用需求，改变原有进口产品采购计划，进行国产品牌定向询比价，3家供应商参与报价。
其中成交供应商报价较框架协议价格低20余万元。针对煤化工部申报的控制阀采购计划，业务员按要求组织3家供应商签订技术协议定向询比价，经价格比对和分析，与最低报价供应商进一步谈价成交，节约采购资金6.09万元。
该中心设备室在采购一批塔内件时，业务员发现由于原配件为北京某公司制作，使用单位提出通过主机配件厂独家采购，供应商线下报价。
对此，业务员与运行部技术人员多次沟通，提供此类型配件业绩较多且服务较好的供应商进行技术交流，有两家公司可满足技术要求。随即，业务员将原有的主机配件独家采购变更为3家供应商签订技术协议定向询价，最终一家供应商成交。此次通过变更采购方式，打破主机厂价格壁垒，节约采购资金4.02万元。
