下半年，
长岭炼化炼油板块以行业标杆为目标，对比先进企业技术指标，总结分析各装置优化运行管理经验，制定安全、工艺、设备等管理措施持续
攻坚创效，成效明显。
建立安全管理长效机制。他们严格落实属地责任，建立技术人员与班组人员交叉巡检机制。近期，催化、SZorb等装置员工认真巡检，及时消除了多个事故隐患。
树立平稳管理理念。他们设立装置平稳率、产品合格率“关键点”，以点带面，推动各装置异常波动大幅减少、产品质量不断提升。今年，他们共获得20余块总部平稳率竞赛金牌。
抓设备完整性体系建设。他们与维保单位建立良好合作关系，确保“定时性事务”与“预防性维修”两手抓、两手硬。明确运行末期设备老化、故障的危害，狠反非计划停工，强化对催化油浆泵等高温高压、易腐蚀部位的运行监控，推行规范化、标准化、程序化管理。
增产高价值产品。今年以来，他们根据市场需求及装置实情，灵活增产丙烯，助力企业抓住市场聚丙烯、环氧丙烷需求旺盛的商机。三季度，共产出丙烯30000多吨，创历史新高。
科学成本管控。他们以“能耗”为抓手，严守能耗指标、严控生产过程、严格绩效考核，将压力传递到班组，鼓励员工积极参与节能降耗工作，组织各装置员工对空冷换热器进行了清洗，较好地管控好了运行降本。
